Arnaud Prevost

Une très jolie tribune dressée pour Arnaud Nourry dans Le Monde fait état d'une volonté forte de la part du PDG de Hachette (celui-là même qui souhaite de grands groupes d'édition français pour resister à l'envahisseur Googe Books...). Déplorant « le culte de la technologie », dont Hachette ne parvient pas à s'emparer des autels, il revient justement sur Amazon et Hachette les deux grandes bêtes noires du moment.

Mépris du droit d'auteur, à travers la numérisation des oeuvres des bibliothèques par Google - qui en est donc à 10 millions d'exemplaires, lenteur de la justice américaine qui inciterait donc auteurs et éditeurs à un compromis plutôt qu'à une bataille judiciaire en règle, tout cela sonne bon la fin du monde. Mais à aucun moment M. Nourry ne précisera que derrière droit d'auteur, il faut entendre « droit de l'investisseur », et Hachette ne fait pas exception.

Bien abritée derrière sa forteresse de retard justement technologique et son offre légale de vente d'ebooks moribonde, la France avance à la vitesse d'un petit-gris dans cet univers numérique, trop soucieux que sont ceux qui détiennent l'argent de bien le conserver. Dès lors, la prudence, plus que de mise, devient une fermeture des frontières. Et pour exemple : « Comment peut-on sereinement envisager, dans ce contexte hostile, de donner à Google les clés de la Bibliothèque nationale de France (BNF) ? »

... c'est se poser en victime

Évidemment. C'est une honte. Mais sait-on simplement les conditions dans lesquelles s'opérerait cette numérisation ? Hmm ? Non ? Bien non. On suppose que le schéma numérisation gratuite, contre récupération d'une copie et rémunération sur la publicité s'opérera. Mais on n'en sait pas plus.

Foin des bocks rimbaldiens, passons à l'autre ennemi : Amazon. Ah le bougre ! Avec ses fichiers numériques vendus à 9,99 $ qui donnent forcément envie aux Français d'avoir des ebooks moins chers, a-t-on idée d'instiller pareilles idées dans la tête des consommateurs ? Le livre numérique doit être cher. D'ailleurs, c'est déjà le cas : pourquoi changer ? Sans prix unique du livre, le cybermarchand « instille dans l'esprit du consommateur un prix de référence pour les nouveautés - un prix qui n'a rien à voir avec la réalité économique et qui ridiculise les éditeurs et leur “prix conseillé” de 24 ou 25 dollars ».

Encerclé de toutes parts !

Alors d'un côté, le gratuit chez Google, de l'autre la braderie du livre chez Amazon : comment un petit éditeur comme Hachette pourrait s'en sortir ? Évidemment, que l'American Booksellers Association a demandé l'ouverture d'une enquête : c'est un peu gros au bout d'un moment, mais qui en France demander l'ouverture d'une enquête sur les tarifs abusifs des livres numériques ? Qui ? Et M. Nourry d'asséner :

On en sourirait jaune, si ce n'était pas si incroyable. Mais bien, hein, bon discours. Bien sûr, on trouvera que les propositions sont (enfin !) dans l'air du temps : bien obligé de céder un peu de nos jours, sans quoi, c'est la lapidation. Aussi parle-t-on la TVA à 5,5 %, les prix inférieurs de 20 à 30 % - pourquoi n'est-ce pas déjà le cas ? - ou le prix unique du livre numérique. « Mais cela ne suffira pas. Ce que les éditeurs de musique n'ont pas su faire à temps, nous, éditeurs, avons le devoir de le faire : créer très vite une offre commerciale légale et attractive, au service de tous les lecteurs, de tous les contenus et de tous les libraires. »

Numilog, mon sauveur !

Au secours... Tant de temps pour l'admettre... Et de vendre Numilog comme la solution efficace pour la révolution numérique. C'est là ! Nous y sommes. La concurrence commence : pour contrer Editis ou La Martinière, plaidons dans Le Monde que Numilog tient les rênes de l'avenir. Mais passons sous silence que Numilog oblige à l'insertion de verrous numériques, si l'on souhaite faire partie de son catalogue...

Quant à cette porte ouverte vers ses confrères, on se demande qui l'enfoncera ou la claquera...

Récemment nommé fin juin, le nouveau directoire du groupe Bayard vient de communiquer ses orientations stratégiques et a annoncé dans la foulée la suppression d'une cinquantaine de postes.

Dans sa branche presse, le Groupe Bayard a subi, comme l'ensemble du secteur, une baisse des ventes au numéro (- 3 %) et du marché publicitaires (- 5 %). Une récession que ses bons résultats dans l'édition (+ 5,5 % de chiffre d'affaire pour Bayard) ne suffisent pas à compenser. Par ailleurs, le groupe doit opérer une transition vers internet, dont les recettes publicitaires sont encore insuffisantes.

C'est pourquoi le nouveau directoire, élu le 25 juin, a décidé de changer l'orientation stratégique du groupe. D'après le communiqué daté du 9 juillet, « pour faire face aux enjeux du futur, le Directoire a proposé une nouvelle organisation autour de 18 unités opérationnelles et de directions déléguées par public et par métier, qui sera opérationnelle le 1er septembre ».

L'objectif est donc de restructurer complètement l'organisation interne du groupe. C'est dans ce contexte qu'une cinquantaine de postes vont être supprimés. La direction a précisé qu'il n'y aurait pas de licenciement contraint, mais qu'elle s'appuierait sur des départs volontaires. Mais comme certains l'explique au groupe Bayard, « les suppressions de postes ne veulent pas dire uniquement des départs. Il y aura aussi des glissements dans le cadre de la réorganisation, entre les titres de presse, ou d'un titre vers l'édition, en fonction des nouveaux besoins. Ces changements vont être discutés avec les partenaires sociaux ».

Une démarche de concertation confirmée par Antoine Peillon, délégué CGT : « le plan de départ va être négocié avec les organisations syndicales, qui sont encore très bien représentées chez nous. La direction recherche avant tout un accord. Nous sommes dans un dialogue intensif, pour sauver les meubles avec des méthodes moins barbares que certains de nos confrères, comme le groupe Le Monde ou la presse régionale, où la direction ne prend pas toujours les mêmes précautions ».

L'enjeu principal réside dans la transition opérée par internet. Selon le communiqué du groupe, « l'enjeu est de taille, mais depuis sa création à la fin du 19e siècle, Bayard s’est toujours adapté à l’évolution de la société. Il s’agit maintenant de réussir la mutation de l’entreprise face au défi numérique ». Antoine Peillon développe cet aspect de la restructuration : « le plan de départs volontaires est articulé à une mutation de l'entreprise autour des enjeux du web, qui nécessitent des compétences renouvelées. Nous aurons donc le départ d'anciens qui de veulent pas forcément faire cette transition, et éventuellement cela donnera lieu à des embauches de jeunes intéressés ».

Le groupe Bayard oriente son offre autour de trois publics principaux : la jeunesse, les chrétiens et les séniors. Il publie notamment La Croix, Notre Temps, Pomme d'Api et Pèlerin. Le groupe emploie 2.100 collaborateurs dans le monde, dont 1.600 en France.

Hachette ne fera pas de commentaires, mais la signature d'un accord avec Apple place le groupe en fausse position de précurseur en France sur le domaine pour l'iPad, tous les autres restant à peu près silencieux. Bilan des courses, l'avis d'Arnaud Nourry, le PDG, devient intéressant.

Mais en la matière, si la presse est en fête, quid du livre sur la tablette de Cupertino ? Eh bien... c'est pas pareil : les contenus d'un éditeur (ses oeuvres ?) sont « exclusifs et donc irremplaçables ». De la sorte, on ne peut comparer ce modèle à celui de la presse, parce que l'on retrouve facilement les articles d'un même sujet sur tel ou tel autre journal. Donc le livre est unique, qu'on se le dise.

C''est cette unicité qui aurait d'ailleurs pesé : « Les éditeurs américains ont ainsi résisté à une tarification qui mettait en péril nos maisons, les auteurs et le réseau de librairies. L'arrivée d'Apple a changé la donne depuis, puisqu'ils ont donné une place éminente au livre sur leur machine », explique le PDG de Hachette dans un entretien accordé au Nouvel Observateur.

Le livre de poche ? Le sujet qui fâche, passons

Et fort de son regard de part et d'autre de l'Atlantique, Arnaud Nourry peut assurer que « le marché du numérique n'a pas cannibalisé celui du papier ». La transformation numérique est en marche, mais pas encore achevée cependant. Ce n'est que du bout des lèvres qu'il amorce les menaces qui pèseront sur le livre de poche, estimant toutefois que l'on ne peut pas encore en juger. Et pourtant, ça doit turbiner sec chez Hachette pour trouver une solution : le livre de poche est directement concerné par les ebooks, dont le tarif sera clairement plus attrayant...

Politique tarifaire, justement : « En France, il faut que nous visions pour le numérique des tarifs de 20 % à 25 % inférieurs aux tarifs des livres traditionnels. » Ce qui se passe, évidemment de commentaires. Et le PDG d'assurer qu'une loi fixant un prix unique pour le livre numérique est clairement attendue par le groupe pour s'épargner les désordres commerciaux constatés outre-Atlantique.

Libraires, nous vous avons compris !

Et quid des librairies ? Difficile de dire qu'elles seront frappées elles aussi, mieux vaut annoncer que c'est un tout autre marché qui va s'ouvrir. D'ailleurs, Numilog, ePagine, Eden et ePlateforme vont ouvrir une plateforme commune pour ce faire, à leur intention, pour simplifier l'achat d'ebooks. « Ainsi, les clients attachés aux conseils de leur libraire habituel pourront-ils acheter et télécharger sur place ou sur le site de ce libraire. »

Et de rassurer largement : « Et je le répète aux libraires français : ils ne doivent avoir aucun doute. Tous les acteurs français du livre tiennent au maintien du réseau de librairies indépendantes. » Nous sommes loin de la volonté hégémonique tout juste voilée d'un Numilog réunifiant tous les acteurs de bonne volonté...

Passons rapidement sur la fonctionnalité exceptionnelle du petit Larousse pâtissier, dont les pages tournent quand on souffle dessus, « très utile quand on a les doigts pleins de farine ». Ça, c'est de l'évolution éditoriale et de l'ebook augmenté !

15 % du marché, d'ici 5 ans. Sûrement, oui

Or, peut-être qu'il n'est pas utile de se précipiter, de toute manière, puisque le numérique ne « prendra pas plus de 15 % du marché de l'édition dans les cinq ans qui viennent. Et comme ces 15 % se répartiront entre de nombreux distributeurs, ils ne représenteront pas une part inquiétante de notre chiffre d'affaires ». Et même si dans l'ensemble tout va très vite, Arnaud Nourry, reste « optimiste » sur le sujet.

À 25 % de moins que le prix du papier, 15 % du marché qui serait numérique, en effet, ça pousse à l'optimisme.

Et au piratage.

Mais ça, hein, tant qu'il y a des DRM, on est protégé...