Yvert & Tellier entreprise
Extraits
Code du travail
Le coût salarial d'une entreprise
DROIT BELGE Comment concilier la compétitivité des entreprises et l'intérêt salarial des travailleurs ? Aujourd'hui plus que jamais, une approche entrepreneuriale moderne peut permettre la mise en place d'outils efficaces pour maîtriser la masse salariale, tout en tenant compte des contraintes juridiques liées à la question et des droits et obligations de chaque partie à la relation de travail. Dans cette optique, le coût salarial (en réalité le coût patronal et le net en poche qu'obtiendra en définitive le salarié) se révèle être la préoccupation tant de l'employeur qui souhaite maximiser ses bénéfices tout en réduisant ses coûts - ce qui passera notamment par l'augmentation de la productivité ou la lutte contre l'absentéisme - que du travailleur désireux de disposer d'une rémunération nette plus importante, d'un environnement de travail permettant de mieux concilier vie privée et vie professionnelle ou d'avantages en nature adaptés à ses besoins. Cet ouvrage aborde de manière concrète et détaillé la problématique du coût salarial de l'entreprise sous un angle social et fiscal. L'ouvrage ne se limite pas à la question de l'évitement licite des charges sociales, mais constitue une réflexion globale sur l'organisation de l'entreprise.
12/2021
Organisation, système
Economie d'entreprise. Solutions Volume 2
Cet ouvrage, axé sur la pratique, présente les bases et les interrelations de l'économie d'entreprise de manière attrayante et pratique. Comment élaborer un concept marketing ? A quoi servent les études de marché? Pourquoi conduire un entretien d'évaluation ? Quelles sont les différentes formes d'investissement ? Destiné aux élèves du niveau secondaire II en option spécifique économie et droit, cet ouvrage convient également à la formation professionnelle supérieure et aux cours de formation continue. Chaque chapitre est composé d'une partie théorique et d'exercices pratiques.
12/2021
Diagnostic
Analyse financière et évaluation d'entreprise
L'analyse financière ne se limite plus comme par le passé à une simple analyse de bilans, car elle se conclut généralement par une évaluation de l'entreprise à l'étude. Le présent ouvrage décrypte les deux étapes de l'analyse financière moderne. Il propose d'abord une méthodologie d'analyse clés en main des états financiers en intégrant les difficultés liées à la consolidation des comptes et à la croissance externe. Il fournit ensuite un mode d'emploi détaillé des méthodes d'évaluation usuelles, flux actualisés (DCF) et multiples, avec le souci de prendre en compte la spécificité de chaque cas. Originalité et force du propos. qui allie théorie et mise en pratique, tous les concepts et outils utilisés dans le cadre de ces deux étapes font l'objet d'une présentation didactique et sont systématiquement illustrés par un exemple chiffré.
01/2022
Sociologie
Placardisés. Des exclus dans l'entreprise
Tous les placards ne sont pas dorés, loin de là. Qu'on ait été " placardisé " soi-même, c'est-à-dire empêché de travailler sans être licencié, ou que des proches l'aient été, chacun sait qu'on ne sort pas indemne d'une telle épreuve. Il s'agit d'une situation paradoxale: elle éloigne du travail tout en maintenant dans l'emploi un nombre important de personnes. Et les entreprises privées ne sont pas seules concernées : la fonction publique et les collectivités territoriales ne sont pas en reste !
Qui sont ces exclus au lieu même du travail, que vivent-ils, comment survivent-ils ? A partir d'une longue enquête dans des milieux professionnels très divers, et nombreux exemples à l'appui, Dominique Lhuilier éclaire les fonctionnements générateurs d'exclusion. Car loin d'être seulement l'expression d'un problème de relations personnelles - le harcèlement d'une victime par un pervers -, le " placard " est le résultat d'une fabrication sociale.
Sur fond d'érosion des solidarités et des régulations collectives, cette maltraitance d'un type particulier, mais plus répandue qu'on ne croit, peut broyer des individus. Lorsqu'ils sont ainsi poussés à partir, insidieusement ou brutalement, en étant privés de toute fonction, responsabilité, relation avec autrui, le " placard " peut se transformer en " mitard ". Tous mesurent alors la place fondamentale du travail dans leur vie.
Pourtant, comme le montre l'auteur, certains s'en sortent. Leur expérience peut éclairer sur les recours, les démarches et les stratégies pour retrouver, avec sa dignité, une place dans le monde du travail et dans la cité.
09/2002
Gestion
L'entreprise et l'outil informationnel
Les investissements massifs consacrés aux systèmes d'information se sont-ils avérés avantageux au plan de l'entreprise et au plan de la société ? Ont-ils contribué à une augmentation de la productivité ou à une amélioration de la qualité de vie sur lieu de travail ? Une réflexion sur la nécessité de changements organisationnels en relations avec les changements technologiques.
10/1997
Gestion
Le Bilan comportemental dans l'entreprise
Mettant en commun leur expérience et leur pratique en France, les auteurs nous proposent une approche opérationnelle du potentiel humain. Le comportement est pris comme élément d'analyse
11/1984
Gestion
Entreprise : les hommes de la qualité
Apparue avec discrétion en France au cours des années 70, la Qualité a d'abord fait' sourire les plus savants avant de s'imposer. Dix ans après, reconnue comme une discipline à part entière son besoin de pilotes s'est confirmé : des hommes de métier qui ont fait leur le concept, en sont devenus les chantres et lui donnent vie dans une démarche organisée. D'où vient donc cet Homme de Qualité ? Qui est-il ? Quel a été son parcours d'initiation puis d'installation ? Quelles sont ses missions et ses champs d'action ? Comment est-il installé dans sa fonction et avec quels moyens ? Quelles sont ses qualités, quelle est sa valeur ajoutée ? Quels enjeux pour l'avenir, quelles perspectives pour la fonction ? - A ces questions, l'auteur propose les réponses du sérail à travers sa propre expérience de consultant interne et un grand nombre d'interviews de responsables de la Qualité. Cet ouvrage, remarquablement vivant et actuel, interpelle le lecteur, lui permet de se situer, de se poser de bonnes questions tout en continuant de tracer sa propre piste.
05/1998
Gestion
Parole et désir dans l'entreprise
Même soumise à des exigences de rentabilité, l'entreprise n'est pas seulement un lieu de production économique, mais aussi un espace humain où des personnes vivent, agissent, interviennent. Comme tout projet collectif, l'entreprise est l'objet d'une forte implication affective où le sujet peut soit s'épanouir, soit se cantonner dans une attitude purement passive et répétitive. Au moment où l'on parle tant de la dureté du monde du travail, où l'on évoque le poids du " harcèlement moral ", du stress professionnel, l'entreprise peut-elle être un vrai lieu de désir et de parole ? Comment permettre au sujet de donner le meilleur de lui-même, sans l'aliéner, sans ignorer sa personnalité, son histoire ou son identité sexuelle ?
Ce livre est l'œuvre de deux auteurs aux formations et aux parcours professionnels différents. L'un est psychiatre d'orientation psychanalytique et intervenant dans des séminaires de dirigeants d'entreprise. L'autre anime un cabinet conseil en marketing relationnel (ALMA-ATA) après avoir été dirigeant dans de grands groupes de communication (EURO-RSCG, FCA-PUBLICIS). Ils se sont rencontrés sur une certaine conception du lien interhumain dans l'entreprise et de l'implication du sujet dans son milieu de travail.
Le docteur Prigent, auteur d'une dizaine d'ouvrages sur la dépression, le suicide, la séparation, l'amour... apporte ici un regard sur les liens professionnels et les met en perspective. Joaquin Scalbert contribue à ce travail par sa connaissance, de l'intérieur, du monde entrepreneurial et par son analyse de certaines tendances à l'instrumentalisation des salariés.
03/1999
Management
La voie de l’entreprise consciente
Lassé de toujours lire le même livre de management ? Fatigué des brillantes idées ou des concepts prise de tête sans aucune clé pour les mettre en oeuvre ? Dégoûté des "Décuplez vos bénéfices en travaillant dix fois moins" et autres formules miracle 5. 0 ? Voilà enfin un livre qui devrait vous parler et vous stimuler. L'approche proposée à travers ces pages, est à la fois innovante et disruptive, parfaite pour répondre aux défis majeurs de notre époque : la motivation et le sens dans les organisations. Totalement cohérente quel que soit le type d'organisation ou de collectif, elle est réaliste et réalisable ! L'alignement d'une équipe ou d'un collectif permet d'atteindre un niveau de performance très élevé dans la joie et la motivation. La bonne santé émotionnelle et un bon climat social sont bénéfiques pour les individus, le collectif, les parties prenantes et toutes les personnes en contact avec votre entreprise, institution, collectif ou équipe. Le Dharmanagement® propose un changement de paradigme dans le monde des organisations par son approche emprunte de sagesse bouddhiste et son processus détaillé pour y parvenir concrètement. Tout cela, dans un véritable livre de management ! "Quand l'entreprise crée du sens, c'est bien, quand le sens crée l'entreprise, c'est mieux" , P. Colot.
12/2022
Vie chrétienne
Chef d'entreprise en temps incertains
La crise de 2020 est un événement unique depuis la Seconde Guerre mondiale par son caractère global. Au-delà des pertes humaines, le drame est tout autant social et économique que sanitaire. Il promet plusieurs années de profonde récession, de tensions sociales et de probable aggravation de la situation des plus démunis. Mais il permet aussi de prendre conscience que l'être humain doit être mis en avant dans nos sociétés et dans nos entreprises, qui elles-mêmes sont tenues d'évoluer dans le respect des écosystèmes. Comment alors accueillir cette chance de reconstruire un monde différent et mettre en place de nouveaux modes de gouvernance, plus soucieux de l'écologie intégrale ? Comment se situer face au passage accéléré vers le numérique, qui permet de continuer à interagir malgré la distanciation sociale mais qui peut aussi être facteur d'isolement et de déshumanisation ? Chaque entrepreneur est ainsi appelé à un travail d'introspection pour répondre en vérité à ces questions. Ce livre s'adresse donc plus particulièrement aux chefs d'entreprise pour leur permettre de réfléchir en ces temps incertains, mieux évaluer leurs pratiques à l'aune de la pensée sociale de l'Eglise et accompagner ainsi les mutations nécessaires.
03/2021
Stratégie d'entreprise
Stratégies de l'entreprise d'assurance
L'assurance est une activité très ancienne et essentielle au fonctionnement de nos sociétés. Pourtant, c'est un secteur économique qui reste relativement méconnu du grand public en raison de sa complexité. Cet ouvrage constitue une introduction à l'approche stratégique de cette industrie si particulière et néanmoins passionnante. On y trouvera, après une présentation des fondamentaux du métier d'assureur, en Vie et Non Vie, une démarche d'analyse stratégique couvrant le macro-environnement, le micro-environnement ainsi que les capacités internes de la Firme. A cela s'ajoute la présentation de modèles alternatifs d'analyse, ainsi que la prise en compte d'enjeux clés tels que le Big Data, l'IA, la Blockchain, etc. L'objectif de cet ouvrage de synthèse est d'offrir une approche pédagogique de la stratégie d'entreprise appliquée au secteur de l'assurance. Il permet de découvrir les modèles classiques d'analyse ainsi que quelques approches plus récentes.
03/2021
Culture d'entreprise
L'entreprise face aux revendications identitaires
Le mouvement woke, né aux Etats-Unis, s'étend aujourd'hui en France. Les entreprises y sont naturellement confrontées en ce qu'elles sont tout à la fois une cible et un vecteur de son développement. Un premier chapitre décrypte le mouvement woke qu'il propose de distinguer de l'idéologie radicale qui en dérive, laquelle est au coeur de l'analyse critique. Dans un second chapitre, s'appuyant sur des entretiens réalisés avec des acteurs du monde économique, les auteurs identifient les manifestations de ce phénomène dans les entreprises en France. Dans un troisième temps, ils projettent les conséquences de la perméabilité de l'entreprise à l'idéologie identitaire, en les mettant en perspective de celles qui sont observées outre-Atlantique. Dans un quatrième temps, ils esquissent une grille de lecture conceptuelle et des propositions d'actions opérationnelles permettant aux dirigeants, managers et DRH de distinguer le bon grain (l'ouverture et la tolérance véhiculées par le mouvement woke) de l'ivraie (l'idéologie radicale identitaire) et d'agir en conséquence.
03/2023
Carrière et réussite
Eradiquez le bullshit dans votre entreprise
"Qu'est-il arrivé au bon sens ? Où est-il passé et comment pouvons-nous le retrouver ? Le PowerPoint interminable que personne ne lira jamais, les 200 mails dont vous êtes en copie sans raison, des réunions qui engendrent des réunions, qui engendrent d'autres réunions, et ainsi de suite... La bureaucratie, les process à rallonge, le manque de feed- back et d'objectifs clairs sont à l'origine d'un immense gâchis de productivité et de motivation en entreprise. Mais ce constat n'est pas une fatalité et des solutions sont à notre portée ! Avec sa plume acérée, Martin Lindstrom, expert en transformation d'entreprises, livre un manuel d'action où salariés et managers deviennent en 90 jours " agents du bon sens ". Votre mission ? Redéployer l'intelligence collective, améliorer la communication entre la direction et les équipes, éliminer les dysfonctionnements et process inutiles, libérer l'entreprise de ses problématiques internes pour retrouver enfin le vrai sens au travail."
03/2022
Que-sais-je ?
La gouvernance d'entreprise. 2e édition
On définit la gouvernance d'entreprise comme le moyen de légitimer ceux qui, dans l'entreprise, ont le droit d'en orienter l'activité et la stratégie. Or, toute gouvernance repose sur trois grands pouvoirs : le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif, le pouvoir de surveillance. De l'articulation de ces trois pouvoirs dépendent des "régimes de gouvernance" qui sont comme autant de "régimes" en politique. Par quelle fiction légale l'actionnaire est-il souverain ? Les salariés doivent-ils participer à l'exécutif ? Comment être un bon chef d'entreprise ? Derrière une apparente question technique, Pierre-Yves Gomez met au jour en quoi la manière dont s'établit la gouvernance dans une entreprise détermine en réalité - et ce, bien au-delà de la vie des affaires - une large part des décisions économiques et politiques de notre époque.
Littérature française
L'entreprise heureuse. Une aventure humaine
J'ai eu une carrière exceptionnellement riche de hauts et de bas et de métiers différents qui m'a permis d'accumuler beaucoup d'enseignements. Fort de cette expérience, je me suis appliqué dans cet essai à identifier les difficultés auxquelles est soumis le chef d'entreprise en vue de l'aider à les surmonter ainsi que les ressources prêtes à mieux s'investir à ses côtés. Parmi les obstacles sur la voie du succès, le plus important à mes yeux, est l'environnement économique, administratif et social dégradé faisant qu'il est plus difficile d'entreprendre en France que dans nos pays voisins ; cette dégradation est de la seule responsabilité des politiques qui se sont succédés à la tête de la France. Parmi les ressources, la plus mal exploitée me semble être l'intelligence humaine. Le formatage généralisé, c'est mettre des limites à notre intelligence. N'utiliser qu'une seule forme d'intelligence, celle de l'action, tout autant.
11/2022
Management
La quête de l'Entreprise Rayonnante
Une Entreprise Rayonnante ? Un management participatif, des valeurs puissantes, un zeste de bonheur au travail, et surtout, une grosse dose de bon sens ! L'auteur propose un système de management cohérent, expérimenté dans son entreprise, PME industrielle innovante et exportatrice. Une vision augmentée de la RSE. Des exemples concrets et éprouvés viennent illustrer une vision globale d'un management qui prend en compte les enjeux économiques, humains et environnementaux. Un ouvrage à la fois sérieux et souriant, à dévorer par tous les managers... et ceux qui sont managés ! Un témoignage inspirant, pour les chefs d'entreprises, les dirigeants, cadres, managers, étudiants ou startupers. En fin d'ouvrage, une synthèse des bonnes pratiques fait aussi de ce livre un guide simple et concret à l'attention de toutes les organisations, petites ou grandes.
01/2024
Psychologie, psychanalyse
Harcèlement en entreprise. Comprendre, agir, prévenir
Les acteurs clés de l’entreprise (directions, services des ressources humaines, médecins du travail, élus du personnel, juristes, services sociaux), lorsqu’ils sont confrontés à des situations de harcèlement, sont souvent démunis, car peu informés sur les modalités concrètes d’intervention. Comment identifier et prouver le harcèlement ? Quelles sont les responsabilités des uns et des autres ? Comment intervenir ? Quels sont les interlocuteurs à privilégier en interne et à l’extérieur de l’entreprise ? Quelles sont les voies judiciaires susceptibles d’être mises en oeuvre ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ? Guide pratique d’intervention à l’usage des acteurs sociaux, cet ouvrage apportera toutes les réponses juridiques et psychologiques indispensables à connaître.
09/2010
Economie (essai)
Entreprise & société N° 10/2-2021
Contributeurs : Emmanuelle Dubocage, Jean-Luc Gaffard, Rémi Jardat, Romain Laufer, Jérôme Méric, Stéphane Mottet, Sigismond Hervey Mvele, Roland Pérez et Elisabeth Walliser.
01/2022
Carrière et réussite
Petit traité de survie en entreprise
Comment survivre en entreprise ? Quelles sont les qualités pour surnager dans cet environnement souvent déroutant, parfois absurde, voire hostile ? Comment identifier les différents pièges et trouver les parades appropriées aux principales embûches qui se présentent généralement dans la vie d’un salarié ? Quelles typologies de collègues êtes-vous susceptibles de rencontrer et comment cohabiter au mieux avec chacun ? Du jeune diplômé ambitieux avide d’intégrer le monde de l’entreprise jusqu’au salarié expérimenté aux portes de la retraite, ce livre vous fera gagner un temps précieux, vous épargnera bien des prises de bec et déconvenues… et pour tous les autres : il vous fera passer un bon moment en découvrant les arcanes de l’entreprise, univers parfois cruel… mais souvent drôle ! Vous y apprendrez, entre autres choses, comment décrypter et utiliser le jargon de l’entreprise, le secret d’un bon brainstorming, la recette du team building inratable grâce aux conseils du chef, mais aussi comment éviter la mort par PowerPoint ou simplement survivre en open space, ou encore si, oui ou non, vous occupez un bullshit job. Des années d’expérience du management et des ressources humaines condensées en quelques dizaines de pages au ton léger où vous puiserez – entre deux éclats de rire – de précieux conseils !
02/2021
Bâtiments et travaux publics
L'entreprise du paysage. La commande
La gestion d'un chantier paysager, quel qu'il soit et quel que soit le commanditaire, est un travail qui, comme tout travail de gestion, fait appel à des compétences, la toute première étant d'analyser la commande pour bien comprendre le contexte humain et technique. Des compétences de synthèse pour comprendre les enjeux technologiques et économiques, puis d'organisation pour réaliser aux mieux les travaux compte tenu du contexte et des enjeux sont aussi nécessaires. Cet ouvrage va vous permettre d'appréhender au mieux ces compétences. La première partie est consacrée à la commande publique, avec ses acteurs, ses procédures et les différentes étapes de déroulement (du besoin à la clôture du marché). La deuxième partie traite de la commande privée. Après quelques notions indispensables de comptabilité expliquées, les différents couts inhérents au chantier, puis le suivi et le bilan du chantier sont abordés. Un site compagnon enrichit ce guide en proposant des documents complémentaires qui précisent et approfondissent le contenu de l'ouvrage.
04/2024
Que-sais-je ?
La culture d'entreprise. 7e édition
Une certaine culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou régler des problèmes de personnel. Si cette culture d'entreprise semble être une réalité ressentie par chacun, il est rare que l'on cherche à la définir. Maurice Thévenet propose une description de ce qui constitue cette culture, et analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.
06/2023
Gestion
Renouveler le modèle social de l'entreprise. Du business model au modèle social d'entreprise
Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l'entreprise d'une part, les acteurs du social et de la RH d'autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d'action. Par des exemples issus du monde des services, de l'industrie, des transports ou de l'économie sociale et solidaire, ce livre montre qu'il est possible de réconcilier le social et l'économique. Il propose une vision concrète du modèle social de l'entreprise qui permet de lier les impératifs du marché et des clients, ainsi que les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu'ils soient salariés ou sous-traitants. Comprendre le modèle social de son entreprise pour mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et managérial pour tous les dirigeants, les financiers, les DRH et les partenaires sociaux !
07/2013
Littérature française
De L'Esprit D'Entreprise A L'Entrepreneuriat. Comment créer une entreprise en RD. Congo ?
Qui n'a jamais rêvé, au moins une fois dans sa vie, de devenir patron de son entreprise ou de l'entreprise d'une autre personne ? Cette aventure est capable de vous procurer des plaisirs incomparables, car le goût d'entreprendre, le désir d'indépendance et la volonté de maîtriser son propre avenir y trouveront presque toujours leur épanouissement. La création d'une entreprise est certainement l'une de dernières aventures de ce siècle qu'on puisse tenter même à moins de 100 mètres de chez soi comme renchérissent les managers "Créer une entreprise derrière la maison" . Si le lancement d'une entreprise est une aventure passionnante, il faut donc savoir qu'elle est aussi une aventure risquée. C'est pourquoi, comme nous l'avons toujours souligné, un manager entrepreneur c'est celui-là qui sait prendre des risques calculés. Ainsi, cette réflexion permet aux jeunes de se lancer dans la création d'entreprise. Tout commence, de façon classique, par avoir une idée ou un projet d'affaires après quoi, c'est l'étude du marché qui permettra la confirmation de son idée d'affaires parce qu'on y découvrira le modèle d'affaires souhaité et l'on rédigera le plan d'affaires.
04/2022
Livres 3 ans et +
Tous au vert !
J'ai tout aimé chez Max. La cuisine et ses merveilles (bonbons, chips, saucisson...). L'écran géant, la console de jeux... On est devenus les meilleurs amis du monde. Même si lui n'aimait pas trop ce qu'on mangeait chez moi : que des choses affreusement bonnes pour la santé. Et toujours bio, bien sûr. Tout a changé un matin d'automne, à l'ouverture de la chasse..
09/2019
Littérature française
Le lion vert
Henri et sa fille Georges forment un drôle de couple. D'abord, Georges est-elle bien la fille d'Henri ? Il prétend qu'il l'a volée dans une maternité. Mais il est tellement mythomane ! L'éducation sentimentale, et l'éducation tout court de Georges se feront dans la petite entreprise de laveurs de carreaux montée par Henri et son copain Marcel. Dans une librairie dont la patronne s'éprend d'elle. Dans une cave où le barman Joseph, au sexe douteux, lui prépare des infusions hallucinogènes qui la transportent dans des mondes fabuleux. Et c'est ici qu'entrent en scène deux malfrats. Georges sera-t-elle sauvée ? Et si oui, par qui ? C'est la surprise d'un roman qui se termine en féerie. Car Robert Soulat nous raconte aussi une histoire d'ogre. Mais un ogre qui, pour le grand bonheur du lecteur, aurait eu, autour de son berceau, trois fées : Prévert, Queneau et Boris Vian.
01/1994
Policiers
Vert-de-gris
En cette année 1154, la foire de Provins bat son plein. Epices aux mille parfums, cuirs de Cordoue, étoffes de Sicile, de Byzance ou de Bagdad ornent les étals des marchands. Mais ce qui fait la richesse de la ville ne ferait-il pas également son malheur ? Pendaisons, trafic d'esclaves, monnaie noire, massacre dans une maison close... Le chevalier Galeran de Lesneven devra affronter bien des périls, dont le moindre n'est pas la mort " souriante ", pour trouver le terrible secret que tous veulent posséder, et qui coûte plus que la vie des hommes qui le convoitent...
03/1999
Lecture 9-12 ans
Safran, blanc, vert
Ce roman se situe en Inde, au cours des mois qui précèdent son indépendance, proclamée le 15 Août 1947. Kate, une jeune anglaise, refuse de quitter le pays comme le font les autres familles britanniques, confortée dans sa décision par son père, marchand de thé, et contre l'avis de sa mère. La jeune fille est ballottée entre son amour pour l'Inde qui rejette les Anglais, et sa famille qui se déchire, car sa mère se targue d'avoir du sang royal dans ses veines. Kate commence alors à se poser des questions sur son identité et à affirmer son amour pour le pays qui l'a vue grandir...
02/2015
Littérature étrangère
Le chapiteau vert
Trois amis deviennent dissidents par amour pour la littérature : Ilya, Sania et Micha font connaissance à l'école où ils sont les souffre-douleur d'autres camarades, plus grands ou plus forts. Car Ilya est laid et pauvre ; Sania un musicien fragile ; quant à Micha, il est juif... Le soutien de leur professeur de lettres est essentiel pour les trois amis, en cette Union soviétique qui vient de vivre la mort de Staline et où chacun doit se positionner par rapport au pouvoir. Ilya documente ces années mouvementées en prenant des photos, tandis que Micha se rapproche du samizdat. Et lorsque Micha est dénoncé et déporté dans un camp, c'est Sania qui se charge de s'occuper de sa femme et de son enfant. Dans cette vaste fresque qui plonge le lecteur au milieu de la tragédie soviétique, Ludmila Oulitskaïa sait tirer le meilleur profit de son immense talent de conteuse pour évoquer aussi bien la grandeur des hommes mus par le courage, les idéaux et l'amour, que les horreurs de la lâcheté, de la trahison et de la violence politique. Un magnifique roman dans la grande tradition russe.
05/2014
Guides étrangers
Le Cap-Vert
Posées sur l’Océan, perdus dans l’immensité bleutée, les îles du Cap-Vert se découvrent peu à peu à l’horizon, mystérieuses au regard du voyageur : les roches sombres, l’ocre de la terre, les taches de végétation, l’ourlet noir ou doré des rivages. Au-dessus de l’île de Sal, le «Sahel en plein mer» étonne, quand s’offre le paysage de la saline du cratère volcanique de Pedra de Lume. Longtemps, les îles du Cap-Vert sont restées ignorées des cartes d’atlas. Pourtant, avec les Canaries, les Açores et Madère, l’archipel fait partie de l’ensemble que les Portugais appellent Macaronésie, «l’archipel des bienheureux», qui joua un rôle stratégique entre le XVe et le XIXe siècle.
06/2016
Théâtre
L'Oiseau vert
L'Oiseau vert (1765) est la neuvième des dix fables théâtrales que l'écrivain vénitien Carlo Gozzi, invente pour triompher de l'autre Carlo, Goldoni, adversaire honni contre lequel il se déchaînait depuis dix ans. Il la nomme fable philosophique pour souligner l'importance du message allégorique qu'il y développe, et répondre à ceux qui trouvaient ses intrigues de conte de fées trop puériles et "fondées sur le faux". Il y donne un destin à la fois tragique, pathétique et burlesque aux protagonistes de sa première fable, L'Amour des trois oranges (1761), et porte à sa perfection une écriture-centaure qui traduit sur la page la subtile articulation entre dramaturgie d'auteur et dramaturgie d'acteur propre à la commedia dell'arte. Son contemporain Giuseppe Baretti voyait en Gozzi un nouveau Shakespeare. Avait-il tort ? Avait-il raison ? Cette traduction à lire et à jouer qui se démarque des versions scéniques modernes pour revenir à la lettre de l'original permettra de trancher la question.
07/2012
