Tableau synoptique d'une nosologie légale, fondée sur le code social

La Sloan Foudation, organisation à but non lucratif procédera à un don de 3 millions de dollars versés à l'encyclopédie en ligne Wikipédia. Cette structure fut fondée par le PDG de Général Motors en 1934 Alfred P. Sloan.

Ce versement se réalisera sur trois années, et grand avantage pour Wikipédia, la fondation ne saurait avoir de visées commerciales sur l'encyclopédie. Huitième site le plus visité, il compte 15 employés à temps plein, soit 5 de plus que l'an dernier. Une partie de cet argent servira à financer des améliorations qualitatives et engager une dizaine de personnes supplémentaire.

Pour Sue Gardenr, directrice exécutive de la Fondation Wikipedia, également à but non lucratif, la structure Wikipedia « fonctionnait auparavant avec des moyens très limités : impossible de poursuivre des partenariats, de concrétiser des projets, ou même de réaliser une collecte de fonds efficacement. Ce soutien de la Foundation Sloannous permettra de concrétiser des projets sur certains grands objectifs. Notamment, accroître la qualité de notre contenu, élargir la possibilité de participation et distribuer gratuitement la connaissance à des personnes sans connexion internet ».

Du côté de Sloan, on est heureux d'être un contributeur et de « soutenir la Fondation Wikipedia, ainsi que de les aider à développer leur capacité d'organisation et améliorer leurs qualités essentielles. Wikipédia représente un bond quantique en avant dans le rassemblement de connaissances sur le savoir humain, venant de sources très diverses ». On dit également que ce don pourrait servir à Wikimedia, ou encore à de nouvelles possibilités pour les « éditeurs expérimentés » : ces derniers pourraient en effet noter la valeur des posts et donner leur aval au contenu.

Une nouvelle excellente pour Wikipedia, et pour ses utilisateurs.

Le choix du lieu pour le dernier évènement majeur en date de Foyles semble ironique si l'on regarde en arrière, étant donné la vague de départ des dernières semaines annoncée dans la célèbre bouquinerie indépendante. À bien regarder, l’ouverture officielle du nouveau magasin St Pancras aura été la dernière embardée pour beaucoup d’employés responsables de la transformation de la bouquinerie, d’une situation financière chaotique à une affaire dynamique et en expansion.

L’industrie fut étonnée quand Vivienne Wordley, la dynamique directrice commerciale du magasin fut remerciée il y a deux semaines. Et aujourd’hui, il a été annoncé que Christopher Foyle et Bill Samuel, les deux cousins respectivement patron et sous patron vont prendre de la distance par rapport à la gestion de l’entreprise. Foyle restera patron, mais sans le pouvoir exécutif. Samuel gardera sa place au conseil, mais en tant que directeur non exécutif.

Ce changement n’était toutefois pas une grande surprise. Ils avaient annoncé depuis des mois qu’ils lâchaient du leste dans la gestion des affaires au moment où Sam Husein était nommé PDG en mai dernier. Cependant, en sachant que Foyles était une affaire de famille symbolique à Londres et une bouquinerie mondialement célèbre, le départ des deux derniers membres de la famille fondatrice de la gestion opérationnelle de la société annonce bel et bien la fin d’une ère. Husain, ancien gérant de Ascent Media, société de production de divertissement, répétait que Foyle serait toujours impliqué dans l’entreprise.

La crise de goutte ou la crise dégoûte ?

« Cela fait quelque temps que cela dure, déclare-t-il. Christopher s’efface et délègue ses responsabilités à son PDG, moi. Il reste impliqué dans l’affaire. Toutefois, au quotidien, il a été décidé de laisser la gestion à un PDG. » Hussain expliquait qu’en tant qu’actionnaire majoritaire, Foyle aura un rôle important dans les décisions futures. « Il restera globalement impliqué dans les décisions stratégiques futures, tout comme le reste du conseil d’administration. »

La société doit beaucoup à Foyle, Samuel et Wordley qui l’ont remis sur de bons rails. Foyle a pris le contrôle de la bouquinerie en 1999, six jours avant que sa tante Christina décède. Christina Foyle était la force motrice du magasin et la cause de peu d’avancées. Avant sa reprise, on y trouvait encore de vieilles étagères décrépies et un déroutant système de queue avec tickets. L’entreprise était en difficultés financières, perdant 20% de chiffre par an et avec un chiffre d’affaires en dessous des 10 millions de livres.

Toujours plus moderne

Avec de nouveaux systèmes de paiement, le magasin s’est modernisé. De même, une remise en état du magasin mère de plusieurs millions de livre par la nouvelle équipe a retourné la situation. Les attentats de Londres de 2005 ont affecté les ventes, mais la société espère engranger 22 millions de livres de chiffre d’affaires et atteindre le seuil de rentabilité.

Ces améliorations ont été accompagnées par une politique d’expansion bien pensée. Tout d’abord, installé un magasin au Royal Festival Hall en 2005 a établi la base pour l’expansion de Foyles qui vise des régions enclines à accueillir des magasins indépendants. Et l’ouverture en décembre de la succursale de White City créera de nouvelles opportunités pour les enclaves voisines de Holland Park et Chiswick

Suite aux activités de ces dernières semaines, Husain affirme qu’il n’y a pas à ce jour de remaniement dans l’équipe prévue. « C’est une équipe jeune avec beaucoup d’expérience et de connaissance, » explique-t-il.

Voilà quelque temps un logiciel sortait, du nom de Eee Rotate, qui permettait de manipuler son ordinateur portable simplement pour permettre que la lecture se fasse non de façon horizontale, mais bien verticalement. Dès lors, les modèles d'ultra portables, si populaires aujourd'hui et largement plebiscités par le grand public bénéficiait soudain d'un attrait nouveau, au point que Relay.fr, comme nous vous l'expliquions, considérait ce marché comme largement plus intéressant que celui des lecteurs de livres électroniques.

Le logiciel ne fonctionnant que sous Windows XP, nous nous sommes procuré un modèle d'ultra portable, le Lenovo IdeaPad S10. Équipé de 1 Go de RAM, ce dernier nous a permis de tester la solution d'Eee Rotate avec différents formats de livres électroniques. Vous vous en souviendrez, pour parvenir à faire tourner le mode de visualisation de l'écran, il suffisait d'une simple manipulation. Simple, certes, mais nécessaire, et pas vraiment intuitive, autant que peut l'être la lecture classique.

D'autre part, il nous fallait prendre en compte différents points : l'autonomie d'un lecteur d'ebooks s'évalue en nombre de pages tournées : ici, c'est sur une batterie classique d'ordinateur portable qu'il faut compter, et cette dernière nous aura permis de lire durant un peu plus de 2h45.

Lire à l'envers, ou l'envers de la lecture

Enfin, dernier point, le confort de lecture avant même que de s'intéresser aux formats de livres électroniques était primordial. Face au scintillement d'un écran d'ordinateur, les lecteurs d'ebooks, type Cybook ou Reader l'emportent largement. Sans fatiguer l'oeil, ils ont toutefois le défaut de leur avantage : ils ne disposent pas d'un éclairage permettant la lecture de nuit. De même, un portable peut afficher des documents en couleur, ce que les liseuses sont aujourd'hui incapables de faire.

Autant de points, on le voit, qui peuvent finalement inviter à se poser la question : la lecture sur un ultra portable est-elle intéressante ? Et finalement, le marché sera-t-il un concurrent direct des lecteurs d'ebooks entièrement dédiés ?

Pour ce faire, nous avons laissé la résolution standard du S10, puisque notre objectif est de tester la lecture dans des conditions où l'utilisateur n'a rien à faire de plus que d'exécuter la manipulation, déjà peu naturelle.

L'Idea Pad S10 possède un écran relativement grand, puisqu'il mesure 10,2'', c'est-à-dire 25 cm, peu ou prou quand les lecteurs d'ebooks ont une diagonale de 7'' en moyenne. Avantage donc aux lecteurs. D'autre part, il dispose d'une résolution de 1024 x 600, largement plus importante dans le cas de titres BD, pour profiter d'une image plus propre.