Mettez du leadership dans vos projets. Les 172 pratiques des meilleurs chefs de projet
Extraits
Gestion
Mettez du leadership dans vos projets. Les 172 pratiques des meilleurs chefs de projet
Cet ouvrage présente 172 bonnes pratiques pour passer de bon chef de projet à meilleur chef de projet et devenir un Chef de projet 5 Etoiles. Elles sont tirées de l'expérience et l'expertise de milliers de chefs de projets, directeurs de programmes, coordinateurs en tous genres. Cette base de connaissances inédite et précieuse réunit tout autant des trucs et astuces du quotidien que des notions de management, de gestion et de leadership. Elle accompagnera efficacement le jeune responsable de projet comme le chef de projet confirmé.
04/2019
Critique littéraire
Bibliothèque. Tome 2, codices 84-185, Edition bilingue français-grec ancien
84 Denys d'Halicarnasse, 85 Héraclianus, 86 Jean Chrysostome, 87 Achille Tatius, 88 Synode de Nicée, 89 Préface à Eusèbe, 90 Libanius, 91-93 Arrien, 94 Jamblique, 95 Jean de Scythopolis, 96 Georges d'Alexandrie, 97 Phlégon, 98 Zosime, 99 Hérodien, 100 Hadrien, 101 Victorinus, 102 Gélase, 103-105 Philon, 106 Théognoste, 107 Basile, 108 Théodore, 109-111 Clément d'Alexandrie, 112-113, Clément de Rome, 114 Leucius Charinus, 115 Contre les Juifs. Métrodore, 116 Sur la fête de Pâques, 117 Pour Origène, 118 Pamphile et Eusèbe, 119 Piérius, 120 Irénée de Lyon, 121 Hippolyte, 122-124 Epiphane, 125 Justin, 126 Clément, 127 Eusèbe, 128 Lucien, 129 Lucius de Patras, 130 Damascius, 131 Amyntianus, 132-135 Palladius, 136 Cyrille, 137-138 Eunomius139-140 Athanase, 141-143 Basile, 144-145 Helladius, 146-148 Lexiques, 149 Pollion, 150 Julien, 151 Timée, 152 Elius Denys, 153 Pausanias, 154 Boethos, 155-156 Lexiques, 157 Moeris, 158 Phrynichos, 159 Isocrate, 160 Choricius, 161 Sopatros, 162 Eusèbe, 163 Vindanius, 164 Galien, 165 Himérius, 166 Antoine Diogène, 167 Stobée, 168 Basile, 169 Cyrille, 170 Préchristianisme, 171 Eustrate, 172-174 Jean Chrysostome, 175 Pamphila, 176 Théopompe, 177 Théodore d'Antioche, 178 Dioscoride, 179 Agapius, 180 Jean Lydus, 181 Damascius, 182 Eulogius, 183-184 Eudocie, 185 Denys d'Egée
01/1960
Informatique
Project 2010. Guide pratique pour les chefs de projet
Ce guide explique simplement comment manager un projet avec le logiciel Project 2010 à ceux qui utilisent ce type de logiciel pour la première fois. L'auteur insiste sur les notions essentielles de la gestion de projets, (notamment la planification) sans noyer l'utilisateur dans la masse des options disponibles. L'ouvrage suit le cycle de vie d'un projet ; une étude de cas sert d'illustration au fil des chapitres.
09/2010
Informatique
Project 2013. Guide pratique pour les chefs de projet
Cet ouvrage s'adresse aux chefs de projet et aux planificateurs qui souhaitent découvrir et utiliser Microsoft Project 2013, la nouvelle version du produit de Microsoft déjà vendu à plus de 25 millions d'exemplaires à travers le monde. L'auteur poursuit le même dessein que Microsoft Project 2013 : réconcilier les chefs de projet avec les outils de management de projet, souvent considérés comme complexes et difficiles à maîtriser. Les chapitres de cet ouvrage abordent toutes les étapes du management de projet au cours desquelles Project s'avère être le compagnon idéal du chef de projet, notamment : préparer la planification, initialiser le projet, planifier le projet, affecter les ressources, gérer les coûts, piloter le projet, communiquer.
04/2013
Informatique
Project 2016. Guide pratique pour les chefs de projet
Ce guide explique comment manager un projet avec le logiciel Project 2016 à tous ceux qui utilisent ce logiciel pour la première fois. L'auteur insiste sur les notions essentielles de la gestion de projets (notamment la planification), sans noyer le lecteur dans la masse des options disponibles. Il suit le cycle de vie d'un projet et une étude de cas sert d'illustration au fil des chapitres.
06/2016
Gestion
Pratiques de management de projet. 50 outils et techniques pour réussir vos projets, 3e édition
Vous souhaitez améliorer vos pratiques de gestion de projet sur : votre prise de décision en groupe. vos estimations et vos plannings. votre manière de résoudre les problèmes. votre anticipation des risques. vos relations avec les autres acteurs projet. Vous avez coché au moins deux propositions ? Ce livre est fait pour vous ! Les 50 fiches proposées regroupées en 8 chapitres vous permettent de découvrir des méthodes concrètes qui ont fait leurs preuves. Cette 3e édition, mise à jour et enrichie de nouveau outils, met l'accent sur : - les techniques de planification avec la matrice de traçabilité, la méthode MoSCoW ou encore le diagramme Temps-Temps ; - les techniques de prise de décisions en groupe avec la méthode Disney ; - des conseils pratiques pour utiliser l'outil le plus adapté au contexte.
02/2020
Informatique
Maitrise d'ouvrage des projets informatiques. Guide pour le chef de projet, 2e édition
On appelle maîtrise d’ouvrage (notée MOA) l’entité qui fait la demande du projet, définit son objectif, son calendrier et son budget. La MOA est responsable de l’expression des besoins mais n’a pas toujours les compétences techniques nécessaires à la conception du logiciel souhaité. La maîtrise d’oeuvre (notée MOE) est l’entité retenue par la maîtrise d’ouvrage pour réaliser le projet. Les acteurs de la maîtrise d’ouvrage doivent avoir à la fois la culture “métier” de leur entreprise et une solide culture de base en informatique. Cet ouvrage destiné aux équipes de la maîtrise d’ouvrage est un guide qui détaille les tenants et aboutissants de la relation MOA/MOE, précise la répartition des rôles, signale les pièges à éviter, et explique les différentes étapes qui vont de l’expression des besoins à la recette finale. Cette deuxième édition comporte des ajouts et des compléments sur l’apport des méthodes agiles dans la conduite de projets.
07/2011
Gestion de projet
Le kit du chef de projet. Une méthode et des outils opérationnels pour réussir tous vos projets, 7e édition
Dans la septième édition de cette bible de la gestion de projets, l'une des références en la matière, l'auteur apporte de nouveaux outils aux chefs de projet et aborde la problématique de la posture du chef de projet, notamment dans ses prises de parole en public. Les livrables, les modèles de documents et l'entraînement à la labellisation de la méthode 3P - mise au point par l'auteur - ont évolué et ont été complétés. Et toujours : des fichiers de modèles de documents prêts à l'emploi à télécharger (cadrage, communication, planification, analyse des risques, bilan du projet). Qu'il soit débutant ou expert, cet ouvrage apportera au lecteur des réponses claires et efficaces à toutes ses questions, lui enseignant les fondamentaux d'une méthode éprouvée et efficace.
10/2023
Gestion
Techniques de planification de projets. Maîtriser les échéances du projet, 4e édition
Comment établir un planning ? Comment fonctionnent les logiciels de gestion de projets et à quoi servent leurs modes opératoires ? Comment être efficace dans un environnement multi-projets ? Cet ouvrage répond aux questions essentielles que se posent les responsables projets. Il leur fournit des clés pour le management de projets afin d'éviter les écueils et d'anticiper les évolutions du planning. Cette 4e édition présente des outils applicables dans toutes les situations de planification : dans le cadre d'une approche projet, en amont de la gestion d'un pôle de ressources ; dans le cadre d'une optimisation de l'utilisation des ressources ; dans le contexte d'un projet nouveau à conduire avec des ressources limitées et déjà utilisées.
06/2011
Gestion
Les 5 clés de succès du chef de projet
Réussir un projet tient autant à la connaissance des techniques qu'à l'adoption de comportements appropriés. Ainsi, pour conduire son équipe et remplir les objectifs, le chef de projet doit maîtriser des compétences clés, qui s'articulent autour de trois piliers majeurs: compétences en méthodes de projet, compétences humaines et compétences techniques. Ce petit livre donne toutes les clés pour les développer et acquérir des méthodes utilisables immédiatement. Très opérationnel, il est illustré de nombreux exemples.
09/2014
Dessin
Dessinez vos projets de décoration
L'essentiel pour apprendre à concevoir et dessiner vos projets d'aménagement comme un architecte d'intérieur ! De la recherche d'inspiration au dessin en perspective, apprenez à planifier et dessiner à main levée vos projets déco. Apprenez à réaliser vos planches, tendances et nuanciers pour choisir au mieux les couleurs et les matériaux. Maîtrisez la méthode grâce à de nombreuses illustrations, des cas concrets et des exercices.
02/2021
Gestion de projet
Piloter votre projet. Outils et bonnes pratiques du management de projet
Cet ouvrage a pour objectif de présenter l'environnement et les outils de la gestion de projet afin de vous permettre de piloter et non de subir votre projet. - Qu'est-ce qu'un projet ? - Comment déployer une organisation transversale ? - Qui sont les acteurs clés ? - Quel est le rôle du chef de projet ? - Comment organiser son projet ? - Quels outils utiliser ? Très opérationnel, il est structuré comme un guide, étape par étape, qui vous accompagnera tout au long des différentes phases du projet et vous permettra de : - clarifier les besoins et les attentes de votre client, - cadrer le projet (sa finalité, ses objectifs, ses contraintes, ...), - identifier et piloter les parties prenantes majeures, - préparer et animer le plan de communication, - décomposer le travail à réaliser et définir les responsabilités, - initier et actualiser le planning, les risques et le budget, - mettre en place les indicateurs de performance et les reporting, - partager les connaissances acquises et clôturer le projet. Il a ainsi été conçu pour faciliter l'appropriation des techniques et outils grâce à : - une étude de cas " fil rouge " pour laquelle l'auteure a renseigné l'ensemble des éléments, comme vous serez amené à le faire sur votre projet, - une présentation visuelle, riche de graphes et figures pour illustrer les concepts et pratiques, - de nombreux conseils issus de l'expérience de l'auteure.
07/2021
Gestion de projet
La boîte à outils du chef de projet. 80 outils clés en mains + 7 vidéos d'approfondissement, 3e édition
PRISE DE POSTE, MONTEE EN COMPETENCES, EVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIES ! Des fiches opérationnelles au quotidien ; Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'oeil ; Des cas, des exemples concrets et des exercices pour passer à l'action. 80 OUTILS EN 8 OBJECTIFS. Pour les projets prédictifs et agiles : Initialiser le projet ; Concevoir la solution ; Cadrer l'organisation du projet ; Prévoir les coûts, délais et risques ; Réaliser le projet en prédictif ; Réaliser le projet en agile ; Préserver l'engagement ; Clore le projet. DES VIDEOS D'APPROFONDISSEMENT : Le chef de projet à contre-rythme ; Prendre le temps de mettre en place votre équipe ; Servant de leadership, chef de la réussite de son équipe ; Conseils pour les décisions prise en groupe ; Les temps de la divergence et de la convergence ; Adoptez le bon niveau de contrôle ; Parlez également de ce qui ne change pas. PUBLICS : Managers ; Chefs de projets ; Assistants des chefs de projet ; consultants ; Etudiants ; Enseignants.
04/2021
Religion
Le projet de théologie pratique
Chargée de rendre compte de la tradition de foi à l'intérieur de cultures en perpétuelle évolution, la théologie se doit de réviser sans cesse ses démarches. Dans la culture contemporaine, marquée par la science et la technique, le concept de pratique revêt une importance primordiale. C'est dans ce contexte qu'un projet nouveau de théologie pratique est en train de s'élaborer. Après avoir justifié, par le rappel de son histoire, ces recherches que la théologie continue d'entreprendre sur de nouvelles voies. R. Marlé fait le point sur les études consacrées en notre temps au projet de théologie pratique. Il relève l'attention portée par plusieurs théologiens sur le fonctionnement spécial du rapport théorie-pratique dans le champ de la théologie. Les recherches ici évoquées sont conduites pour une part importante dans les pays de langue allemande. Cependant des chantiers sont également ouverts en France, qui ont leur originalité, et qui semblent particulièrement porteurs d'avenir. La théologie pratique, en effet, ne prétend pas recouvrir toute la tâche assignée à la théologie. Elle correspond néanmoins à une manière privilégiée de se saisir aujourd'hui de la question de Dieu et du salut proposé dans la foi. Directeur de l'Institut Supérieur de Pastorale Catéchétique, à l'Institut Catholique de Paris, collaborateur des Etudes et des Recherches de Science Religieuse, René MARLE, s. j. est connu pour ses travaux sur Bultmann, Ebeling, Bonhoeffer, l'herméneutique... Il a toujours su alerter le public cultivé sur les courants théologiques en passe de marquer la conscience chrétienne. Celui de la théologie pratique lui a semblé être un de ceux-là
01/1979
Gestion
Guide de survie du chef de projet
Les projets prennent une place croissante dans la vie des entreprises : on attend du chef de projet qu'il soit de plus en plus performant, affûté, expert, applique la meilleure méthode. Cependant, les difficultés surgissent toujours là où on les attend le moins, mettant en à l'épreuve à la fois le chef de projet, ses équipes, son client, sa hiérarchie. Par une approche principalement orientée coaching, cet ouvrage apporte un éclairage aux grandes questions qui se posent à tout chef de projet, donne des pistes d'amélioration, prenant en compte, au-delà des méthodes, les phénomènes subjectifs, tels la gestion de l'incertitude, l'épreuve de la confiance, l'illusion de la perfection. Il permet au chef de projet de gagner en performance et épanouissement personnel. Présenté sous forme simple et applicable, ce livre est le complément des bonnes règles et méthodes, car "rien ne remplace l'expérience".
02/2017
Bâtiments et travaux publics
Analyse de cycle de vie dans les projets urbains : cas pratiques
Aujourd'hui, l'évaluation environnementale des produits et des services devient incontournable dans la plupart des secteurs de l'économie. Pour mesurer ces impacts environnementaux, l'analyse de cycle de vie (ACV) est l'outil de référence. Cette méthode d'évaluation normalisée recense et quantifie, tout au long de la vie d'un produit ou d'un service, les flux physiques de matière et d'énergie associés aux activités humaines. Cet ouvrage se propose de montrer comment cette méthode peut être utilisée en pratique dans le secteur du BTP (qui a été responsable en 2022 de 23 % des émissions de gaz à effet de serre en France), et plus particulièrement dans les projets urbains. En effet, la plupart des professionnels du bâtiment découvrent l'analyse de cycle de vie avec la réglementation RE2020, qui définit des seuils concernant les émissions de gaz à effet de serre. Ils se contentent alors de vérifier la conformité d'un projet en fin de conception, afin d'obtenir un permis de construire. Mais en réalité, l'ACV peut être utilisée dès les phases amont, au cours desquelles les choix retenus pour les caractéristiques d'un bâtiment (matériaux, type d'énergie, type d'isolation, etc.) ont une forte influence sur les performances environnementales. Pour illustrer son propos, l'ouvrage comprend trois études de cas pratiques, avec photos et graphiques à l'appui.
12/2023
Informatique
Réussir ses projets avec Microsoft Project. 50 fiches pratiques pour planifier, piloter et communiquer
Cet ouvrage s'adresse à tous les acteurs qui travaillent sur des projets et utilisent MS Project : chefs de projet, responsables de ressources, équipiers... MS Project et la solution collaborative EPM (Enterprise Project Management) constituent l'une des solutions les plus performantes pour conduire efficacement des projets simples ou complexes. Ce guide pratique servira aussi bien aux utilisateurs de MS Projet en mode autonome qu'en mode collaboratif. Il traite de MS Project Standard, MS Project Professional, MS Project Server et MS Project Web Access. Cet ouvrage a été conçu à partir des versions 2007 de ces logiciels, mais reste d'actualité pour les versions antérieures. Les 50 fiches pratiques rassemblées dans cet ouvrage guident le lecteur à chaque étape clé de son projet pour qu'il tire rapidement le meilleur parti de MS Project. Ces fiches correspondent à chaque étape de la vie d'un projet depuis son initialisation jusqu'à sa clôture avec le retour d'expérience associé. Elles sont regroupées en trois parties : Planifier, Piloter et Communiquer.
03/2009
Gestion de projet
La boîte à outils du chef de projet. 80 outils clés en mains + 7 vidéos d'approfondissement, 3e édition
Comment initialiser un projet sur des bases saines, et avec le soutien de son entreprise ? Comment cadrer le projet pour limiter les futures dérives ? Comment préparer le projet en termes de coûts, de délais et de risques ? Comment surveiller la réalisation du projet ? Comment remettre sur les rails un projet égaré ? Comment obtenir le meilleur des équipes sur toute la durée du projet ? Comment mettre en oeuvre les principes agiles dans les projets ? Et enfin, comment clore un projet pour en tirer le meilleur profit ? Découvrez 81 outils et méthodes qui permettent de mener à bien les projets dans toutes les conditions. Vous trouverez dans cette boîte à outils toutes les clés pour mener à bien vos projets, même les plus difficiles. Dans cette 3e édition, 8 outils nouveaux et des visuels modernisés en font une toute nouvelle référence pour les chefs de projet. L'ensemble est à jour des tendances de fond qui traversent actuellement le management le projet : mise en perspective des approches agiles et prédictives, pratiques collaboratives, et gestion de l'incertitude.
Gestion de projet
Pour des parties prenantes engagées dans les projets. Réflexions théoriques et pratiques
L'engagement des parties prenantes est une question centrale en gestion de projet. Les auteurs de cet ouvrage collectif proposent d'éclairer la polyphonie et le foisonnement des travaux qui s'expriment grâce à de multiples lectures critiques sur la question.
05/2022
Technologies
LES BARRAGES MOBILES DE NAVIGATION. Guide du chef de projet
Du transport des biens ou des personnes à l'alimentation en eau des collectivités, des industries ou des particuliers, le réseau des voies navigables participe sensiblement à l'économie nationale : plus de 10 % du trafic des marchandises concernent les cours d'eau navigables, tandis que le tourisme fluvial s'accroît de façon notoire. Dans ce contexte, les barrages mobiles, de par leurs fonctions, contribuent largement à l'aménagement du territoire : maintien des niveaux d'eau, navigation commerciale et de plaisance, alimentation en eau, protection contre les inondations, maintien des équilibres écologiques, production d'énergie. Elaboré par le Centre d'études techniques maritimes et fluviales, avec le concours de Voies Navigables de France, ce livre fournit toutes les informations utiles pour concevoir et réaliser un barrage mobile ou reconstruire un barrage vétuste. Il suit les principales étapes du projet, depuis l'analyse fonctionnelle initiale jusqu'à l'exploitation du barrage, en analysant les conditions d'aménagement et d'exploitation du cours d'eau. Ainsi y trouve-t-on détaillés : les études et reconnaissances préalables portant sur la topographie, la bathymétrie, l'hydrogéologie et les impacts du projet sur l'environnement ; les avantages et inconvénients des diverses solutions pour la conception des ouvrages, y compris les barrages gonflables ; les paramètres et les coefficients de sécurité partiels à considérer pour le dimensionnement hydraulique et sédimentologique ; les différentes techniques de construction, notamment celles adoptées pour les barrages préfabriqués ; les outils nécessaires à la gestion du projet : du planning de l'opération au suivi budgétaire et comptable. Il s'adresse essentiellement aux chefs de projet, aux maîtres d'ouvrage, aux maîtres d'oeuvre, mais aussi aux élus et aux associations concernés par la protection de leur environnement.
01/1999
Gestion
La conduite de projets. Les 126 règles pour piloter vos projets avec succès, 3e édition
Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Acteur clé, il doit tout à la fois anticiper, gérer, assurer et communiquer. Cette nouvelle édition est enrichie de 20 règles qui abordent les aspects humains de la gestion de projets (gestion d'équipes interculturelles, gestion des compétences, motivation). Chacune des 101 règles présentes dans ce livre résout une facette de la conduite de projet. Concrètes, elles sont accompagnées d'outils et de méthodes directement utilisables.
05/2015
Gestion de projet
Gestion de projet. Savoir cadrer le projet, mobiliser ses équipes projet, gérer les risques
Des livres qui vous rendent immédiatement opérationnel. Que vous soyez chef de projet manager ou expert métier cet ouvrage vous donnera toutes les clés pour réussir vos projets au quotidien, de l'étude préalable au contrôle des performances du livrable. Composé de 65 fiches enrichies de cas concrets, il vous aidera à cadrer votre projet à mobiliser efficacement vos équipes et gérer les risques.
06/2021
Contes et nouvelles
Capitaines de projets
Il est beau de faire des projets. Projets professionnels, projets de vie meilleure, de bonheur peut-être pas, s'en sortir serait déjà bien... Vus du creuset d'une boîte de formations, c'est toute une humanité qui passe, aucun parcours de vie ne ressemble à un autre et les fameux projets sont parfois cocasses, irréalistes, éphémères. Qu'importe, il faut essayer d'accompagner. Car en face aussi ils ont des projets, d'optimisation, de rationalisation, de "décrutement" . A ce jeu, c'est rarement le plus précaire, le plus inadapté, le plus faible qui gagne. Des nouvelles du monde du travail.
08/2021
Gestion de projet
Gestion de projet
La gestion de projet est au centre des préoccupations des entreprises pour relever les multiples challenges auxquels elles sont confrontées : améliorer les performances de leurs processus, créer plus de valeur pour les clients et les parties prenantes de plus en plus nombreuses, conquérir de nouveaux marchés, commercialiser des nouveaux produits et services, mieux travailler ensemble... Ces desseins nécessitent de repenser l'entreprise autour de ses projets et de ses chefs de projets : - Comment atteindre ces objectifs ? - Comment repérer les projets prioritaires ? - Comment les mener à leur terme ? - Comment prendre en compte tous les paramètres nécessaires à un pilotage efficient des projets ? - Comment définir le périmètre d'un projet et animer l'équipe ? - Comment éviter les pertes financières au-cours du cycle de vie d'un projet ? Cet ouvrage met en exergue également les compétences techniques et relationnelles nécessaires et développe par ailleurs des sujets indissociables d'une démarche projet efficace, tels que la gestion des relations mutuellement bénéfiques avec toutes les parties prenantes de l'environnement d'un projet. Il précise également le rôle du chef de projet et les moyens dont il dispose pour exercer ses responsabilités. L'auteur apporte ainsi une vision humaniste, naturelle et rigoureuse de la gestion de projet aux étudiants et aux professionnels.
11/2021
Marketing
Marketing de projets
Ce manuel a pour vocation d'offrir aux lecteurs une vue précise du marketing et de la gestion de projets, mais aussi des liens forts entre ces deux matières qui existent désormais dans la gestion contemporaine, jonction essentielle au succès des projets (financement, faisabilité et potentiel du projet...) et des entreprises innovantes. Ouvrage pédagogique avant tout, les nombreux exemples, illustrations, tableaux, témoignages, exercices et tests facilitent l'apprentissage des concepts clés et des fondements du marketing et de la gestion de projet, il servira de guide destiné aux chefs de projet et responsables marketing et nourrira les étudiants, gestionnaires de demain.
04/2023
Communication - Médias
Politiques et pratiques du projet - une approche communicationnelle
A partir d'une enquête longue menée dans le champ de la recherche scientifique, cette dissonance cognitive est analysée au prisme de ses ressorts institutionnels, techniques et communicationnels. Elle met au jour l'émergence d'une configuration sociotechnique qui fonde son acceptabilité sociale sur le jeu des interdépendances (au sens de Norbert Elias) entre les différentes échelles d'action et les réseaux d'acteurs qui en sont à la fois les usagers, les médiateurs et les prescripteurs. In fine, l'ouvrage s'attache à montrer dans quelle mesure les pratiques professionnelles et sociales dominées par le modèle du projet doivent renouer avec un travail de réflexivité institutionnelle pour repenser et organiser les conditions de leur action.
12/2021
Droit
Les projets culturels de territoire
Les politiques culturelles sont aujourd'hui avant tout territoriales, et les financements qui leur sont liés sont évalués à plus de 7 milliards d'euros annuels. D'où l'importance pour les acteurs locaux de maîtriser la conception et l'écriture d'un projet culturel de territoire. Reposant sur plusieurs décennies d'observation de la territorialisation des politiques culturelles, s'appuyant sur des témoignages d'acteurs, cet ouvrage offre une synthèse des connaissances relatives à la construction et à la mise en oeuvre de projets culturels à l'échelle des collectivités (régions, départements, communes) et des structures de coopération (intercommunalités, métropoles, pays, etc.). Il propose un panorama complet de l'élaboration d'un projet culturel de territoire, du cadre législatif dans lequel il s'inscrit jusqu'à sa mise en forme (délibération ou convention) et son évaluation. Il s'adresse aussi bien aux acteurs politiques, aux professionnels des services culturels, qu'aux étudiants des formations aux métiers de la culture.
04/2019
Bâtiments et travaux publics
Intégrer les usages dans un projet architectural
L'élaboration du dispositif organisationnel du projet, l'intégration des usages réels et futurs probables sont indispensables à la réussite des études préalables dans un projet de construction. Ces données issues des situations du quotidien, sources d'inspirations et de questionnements, participent à la conception précise des aspects organisationnels, à l'utilité et à la performance d'un projet architectural. La place des utilisateurs dans des dispositifs de simulation itératifs renforce et qualifie l'instruction des choix de conception en faveur de décisions éclairées. Après un chapitre consacré à l'histoire des usages en architecture, l'ouvrage détaille les moments stratégiques de leur intégration. Ensuite, treize projets de bâtiments sont présentés dans la prise en compte des usages qui y a été effectuée. Chaque exemple est introduit par une fiche synthétique qui expose les principales caractéristiques et éléments de contexte : nombre d'usagers, coût, nombre d'intervenants, moment de l'intervention de l'ergonome. Puis, une trame commune s'ensuit, qui comprend l'historique de l'entreprise, la description des usages dans la situation antérieure, la méthode mise en oeuvre, l'évolution des problématiques initiales, et, enfin, le descriptif des transformations de quelques éléments techniques significatifs du projet. Des plans d'architecte, des schémas, et des photographies accompagnent les analyses conduites par les ergonomes, et la parole est donnée aux intervenants : maîtrise d'ouvrage, mais aussi usagers et architectes. Ces retours d'expérience aideront ainsi les maîtresd'ouvrage et les architectes à mieux percevoir la nécessité d'intégrer le plus rigoureusement et le plus fidèlement possible les usages et les utilisateurs dans les projets. La démarche des ergonomes, forte de presqu'un siècle d'expérience, constitue un gage de réussite de cette manière pragmatiste d'aborder la conception.
10/2021
Gestion
Le chef de projet efficace. 12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur, 6e édition
Pour réussir les projets d'entreprise, il ne suffit plus de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint l'incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre à ces multiples enjeux, il n'y a guère d'autre solution que d'adopter une démarche active centrée sur les femmes et les hommes qui font l'entreprise. Ce guide entièrement revu et complété pour répondre aux besoins actuels a été conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet. Il réunit en 12 bonnes pratiques les conditions pour réussir tout projet d'entreprise, en expliquant comment : négocier efficacement avec tous les partenaires ; anticiper les risques et les menaces ; satisfaire toutes les parties prenantes ; bâtir des équipes performantes ; dynamiser la créativité de l'équipe ; réaliser le tableau de bord projet ; réussir l'accompagnement du changement ; accroître sa capacité de rebond.
05/2018
Littérature érotique et sentim
Projet friendzone Tome 3 : Projet Rebirth
Après un an de mariage à filer le parfait amour avec Sammy Sam, nous pensions être enfin tranquilles. Il faut dire que tout nous sourit dernièrement. Jusqu'à... ce minuscule imprévu. Vraiment pas grand-chose, je vous assure. Ou plutôt si. Big news : Les Craven seront bientôt trois à la maison ! D'ailleurs, il faudrait peut-être que je l'annonce au futur papa... Un jour. Demain ? Oui, bon, ça va. J'ai neuf mois pour le faire à l'idée.
06/2019
