Quel modèle d'organisation d'une équipe permettrait de conjuguer efficacité avec engagement au travail ? Les manuels de gestion de projet répondent à cette question en déployant une batterie d'outils d'anticipation et de planification, qui visent à éliminer les imprévus, l'incertitude et les erreurs humaines. Le problème, et vous l'avez sûrement maintes fois expérimenté, c'est que sans incertitude, sans surprise et sans subjectivité, vous étouffez ce qui rend un collectif vivant : sa capacité à créer, à faire preuve de résilience et à donner du sens à l'action menée. Dans ce guide, nous vous invitons à vous préoccuper des dimensions d'un projet qui lui insufflent une raison d'être et augmentent son impact. Ensemble, nous allons imaginer et réinventer des organisations performantes, s'appuyant sur des valeurs communément définies et au service de l'humain.
Par
Hélène Weber, Hélène Bourgeois Chez
Editions L'Harmattan
Faire équipe Hélène Bourgeois Hélène Weber:
Guide pratique et réflexions utiles, même pour un consultant et formateur expérimenté, qui invitent à revisiter les dimensions de nos projets, individuels ou collectifs, et à s’interroger sur leur raison d’être. J’ en recommande la lecture.
Bernard Marlier consultant et formateur
1 Commentaire
Bernard Marlier
22/02/2024 à 15:24
Faire équipe Hélène Bourgeois Hélène Weber:
Guide pratique et réflexions utiles, même pour un consultant et formateur expérimenté, qui invitent à revisiter les dimensions de nos projets, individuels ou collectifs, et à s’interroger sur leur raison d’être. J’ en recommande la lecture.
Bernard Marlier consultant et formateur