Etre manageur·se
Mathieu Vaubourg
Qu'iel soit appelé·e chef·fe, manageur·se ou leader, la fonction de responsable d'équipe s'appuie sur des règles fondamentales, notamment celles de son positionnement et de ses attitudes. Les aptitudes liées aux relations humaines semblent immatérielles et subjectives. Elles ne sont pas le fruit du hasard, mais bien le résultat d'une expérience de mise en place de connaissance qu'il convient d'apprendre et de mettre en oeuvre. Ces aptitudes n'en restent pas moins, pour un grand nombre d'entre elles, compréhensibles et assimilables par tous. Cet ouvrage liste, au travers de notions théoriques et de mises en situation, les points de vigilance et les compétences fondamentales à acquérir lorsqu'on occupe, ou qu'on souhaite occuper, la fonction de Responsable.
01/08/2021
83
pages
12,00
€
Extraits
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