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1er Janvier 2020, je prends la responsabilité du segment aviation commerciale de THALES. 3 mois plus tard la pandémie est partout, nous perdons la moitié de notre chiffre d’affaires, les avions ne volent plus, les compagnies aériennes sont à genoux. «Déjà vu» ! Quatre ans plus tôt, j’ai affronté la crise majeure du secteur hélicoptère. Inspiré du modèle des entreprises libérées, j’ai transformé cette crise en une expérience humaine palpitante dont je ne pouvais imaginer qu’elle puisse nous emmener aussi loin dans le redressement de l’activité mais plus étonnant encore sur le plan humain dans l’entreprise et au-delà. 1er Mars 2021 : Passage à l’échelle d’une partie de ces concepts, dans une transformation ambitieuse de l’unité avionique face à cette crise inédite. L’aventure continue ! Ce livre retrace cette histoire, ce chemin fragile d’adaptation du modèle libéré à une équipe au sein d’un Grand Groupe. Il présente la description des concepts utilisés ainsi que le vécu des équipes à travers leurs témoignages. Il relate les difficultés rencontrées, les réussites et les erreurs commises dans le but de faire gagner du temps à ceux qui voudraient suivre une voie similaire.