9782326002265

Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management. Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l'accent sur le pilotage de l'activité. L'ouvrage étudie également les pratiques plus récentes : la méthode UVA, l'EVA, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand et à l'international, la mesure des risques psychosociaux. Ancrés dans le monde réel, tous les chapitres comprennent des exemples issus d'entreprises existantes, des illustrations chiffrées et une partie activités, avec des questions de révision et des études de cas. Ce manuel s'adresse ainsi tant aux futurs contrôleurs de gestion qu'aux futurs managers, qui se serviront des outils du contrôle de gestion pour piloter leur activité.

A l'ère de la mondialisation, du développement des technologies de l'information et de la communication et des enjeux de responsabilité, le contrôle de gestion ne cesse de se complexifier, mais également de s'enrichir. Les entreprises, confrontées chaque jour à de nouveaux défis, doivent sans cesse s'adapter. Le contrôle de gestion aussi. L'objectif de cet ouvrage est justement de répondre à ces nouvelles problématiques, sans toutefois oublier les éléments plus traditionnels auxquels doivent faire face les structures pour durer et progresser. Pour cela, il recourt à une approche multi-disciplinaire qui en fait une référence du domaine et propose de nombreuses études de cas qui permettent une analyse pratique des concepts étudiés.