Provoquer le changement. La méthode stratégique résolutive
Extraits
Psychologie, psychanalyse
Provoquer le changement. La méthode stratégique résolutive
Qu'est-ce que le changement ? Par quels processus est-il sous tendu ? Comment le faire advenir ? Reynaldo Perrone et Yara Doumit-Naufal proposent une analyse dynamique et détaillée de ce concept, ainsi qu'une application méthodologique claire et appuyée par beaucoup d'exemples pour permettre sa concrétisation. La méthode stratégique résolutive qu'ils dévoilent permet le traitement d'un problème par le biais d'une séquence d'interventions programmées. En proposant de nouveaux concepts sur le changement et ses formes, en formalisant clairement les principes et les étapes d'une approche thérapeutique cohérente, les auteurs contribuent à une réflexion épistémologique et éthique du travail du thérapeute qui interpelle tous les praticiens et intervenants soucieux du bien-être de leurs clients. Leurs travaux, d'inspiration systémique, sont issus de l'expérience unique de deux praticiens dans le domaine de la pragmatique et de la stratégie de la communication au service de la thérapie. Ils s'avèrent particulièrement pertinents dans de nombreux domaines : le soin, le monde de l'entreprise ou encore la vie privée.
Méthodologie
Provoquer le changement. La méthode stratégique résolutive, 2e édition revue et augmentée
Qu'est-ce que le changement ? Par quels processus est-il sous tendu ? Comment le faire advenir ? Reynaldo Perrone et Yara Doumit-Naufal proposent une analyse dynamique et détaillée de ce concept, ainsi qu'une application méthodologique claire et appuyée par beaucoup d'exemples pour permettre sa concrétisation. La méthode stratégique résolutive qu'ils dévoilent permet le traitement d'un problème par le biais d'une séquence d'interventions programmées. En proposant de nouveaux concepts sur le changement et ses formes, en formalisant clairement les principes et les étapes d'une approche thérapeutique cohérente, les auteurs contribuent à une réflexion épistémologique et éthique du travail du thérapeute qui interpelle tous les praticiens et intervenants soucieux du bien-être de leurs clients. Leurs travaux, d'inspiration systémique, sont issus de l'expérience unique de deux praticiens dans le domaine de la pragmatique et de la stratégie de la communication au service de la thérapie. Ils s'avèrent particulièrement pertinents dans de nombreux domaines : le soin, le monde de l'entreprise ou encore la vie privée.
03/2024
Théâtre
La scène provoquée
Le monde du théâtre a beaucoup évolué. L'influence de la télévision puis d'internet, l'avènement de l'information-spectacle, le culte voué à la rentabilité, les valeurs éthiques en bouleversement ont affecté les modes de création de l'art dramatique. Le théâtre use à tout-va de la provocation mais en fait, il a bel et bien rentré ses griffes depuis longtemps. Voici un regard critique sur l'évolution des arts de la scène pour réfléchir à la façon de leur donner un nouvel élan.
05/2014
Histoire internationale
Stratégique 106 - La surprise stratégique
La surprise est un principe essentiel de la guerre à tous les niveaux : tactique, opératif et stratégique. La surprise stratégique s'inscrit dans la manoeuvre générale et dans le rapport de force et touche de nombreux domaines : la tactique, la technique, les alliances, ...
04/2014
Carrière et réussite
Provoquez le leadership
Vous voulez acquérir les valeurs, la motivation et les connaissances afin de devenir une personne influente et mener à bien votre organisation ? C'est d'abord par "Développez votre leadership", et grâce à plus de deux millions d'exemplaires vendus, que l'auteur John C. Maxwell s'est illustré comme auteur sur ce thème de choix. Dans cette nouvelle édition, vous découvrirez les fondements et les critères du leadership que John Maxwell utilise depuis plus de 40 ans comme pasteur et chef d'entreprise. Chose certaine, peu importe les domaines dans lesquels ils évoluent, les leaders ont adopté ces mêmes principes et pratiques au fil des ans pour diriger leurs groupes. Que ce soit pour guider votre famille, votre communauté, votre association ou votre entreprise, les principes intemporels de ce livre apporteront des changements positifs dans votre vie et dans celle de ceux qui vous entourent. Vous y apprendrez : - La véritable définition d'un leader : " Le leadership, c'est avant tout une question d'influence. Rien de plus, rien de moins". - Les traits de caractère du leadership. " Le leadership n'est pas le privilège exclusif de gens qui sont "nés avec ces aptitudes pour diriger'. Un leader peut acquérir ces qualités essentielles. Associez-les au désir de jouer ce rôle, et rien ne pourra vous empêcher de devenir un leader". - La différence entre la gestion d'entreprise et le leadership. S'assurer que le travail est fait par les autres est l'accomplissement d'un gestionnaire. Inspirer et inciter les autres à mieux faire leur travail est la réalisation d'un leader".
09/2023
Roman d'amour, roman sentiment
Provoque-moi
Lana est irlandaise et accro au travail. Raphaël est... Raphaël. Lorsque Lana débarque à San Francisco pour débuter une nouvelle vie, elle ne s'attendait pas à tomber sur le meilleur ami de son ex. Cheveux rouges et tatouages, Raphaël a tout du bad boy. Pire encore, il occupe l'appartement juste au-dessus du sien, et semble déterminé à remporter la palme d'or du voisin le plus insupportable au monde. Bien décidée à ne pas se laisser faire, Lana lui rend la pareille. Commence alors un dangereux jeu du chat et de la souris pour pousser l'autre à bout et le chasser de l'immeuble. Mais quand l'attirance s'en mêle, les cartes sont redistribuées. Jusqu'où seront-ils prêts à aller ?
11/2022
Géopolitique
La revue internationale et stratégique N° 123, automne 2021 : 1991-2021 : ruptures stratégiques
Dans le cadre de la trentième année d'existence de l'IRIS, La Revue internationale et stratégique s'arrête sur les grandes ruptures stratégiques survenues au cours des trente dernières années. Dans une perspective résolument évolutive, et sur un ensemble non exhaustif de sujets, l'objectif sera de partir des perceptions de l'époque pour interroger les processus qui leur ont succédé, afin de comprendre in fine la manière dont ces questions trouvent à façonner l'état actuel des relations internationales.
09/2021
Gestion
La veille stratégique
La veille stratégique a révolutionné la conception traditionnelle de l'entreprise, notamment dans sa façon d'élaborer sa stratégie. La plupart des entreprises, de toutes tailles, de toutes nationalités (mais surtout américaines et japonaises) ont accru ces dernières années leur dispositif de veille stratégique (notamment concurrentielle, technologique, commerciale et sociétale). Or pour anticiper les mutations de l'environnement économique, technologique, l'écoute et l'analyse de l'environnement sont indispensables aux entreprises. Il est en effet nécessaire de comprendre, d'analyser les opportunités de marché pour gagner des parts de marché ou du moins ne pas en perdre. Il s'agit de ne pas se faire surprendre par les concurrents ou par une innovation technologique. La veille stratégique n'est pas statique; raccordée aux centres de décisions de l'entreprise, elle permet d'anticiper les évolutions nécessaires du marketing, du commercial... Les objectifs de cet ouvrage sont de fournir aux cadres et dirigeants d'entreprises un livre accessible pour la mise en place et le suivi de la veille stratégique. Ce livre est illustré de nombreuses études de cas d'entreprises (Microsoft, Intel, Fiat, Honda, Matsushita, Canon, L'Oréal, Ikea, Nestlé, IBM, Swatch, 3M, General Electric ... ). Par ailleurs, il s'adresse aux étudiants d'université de gestion et d'économie ainsi qu'aux élèves d'écoles de commerce et d'ingénieurs.
09/1998
Gestion
Manuel de prospective stratégique. Tome 2, L'Art et la méthode, 3e édition
Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, un art qui, pou s'exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l'intuition et le bon-sens, elle a aussi besoin de rigueur pour éclairer l'action des hommes et l'orienter vers un futur désiré. Afin de poser les bonnes questions et de réduire les incohérence de raisonnement, l'Art et la méthode est entièrement consacré à la présentation illustrée de la boîte à outils de la prospective stratégique : identifier les questions clés du futur (analyse structurelle) ; analyser les jeux d'acteurs (méthode Mactor) ; explorer le champ des possibles (analyse morphologique) ; repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ; identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol). Cette 3e édition est enrichie de nouveaux cas de prospective stratégique, dans les entreprises comme dans les territoires. Fruit de quatre décennies de réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.
08/2007
Développement personnel
11 Techniques secrètes pour provoquer la chance, la vraie
Quelles sont vos chances de gagner des millions ? Quelles sont vos chances de trouver l'amour qui saura vous combler ? Et d'une manière générale, quelles sont vos chances d'obtenir de la vie ce que vous en attendez dans le domaine qui vous tient le plus à cœur ? Peut-on provoquer toutes ces chances ? S'appuyant sur une étonnante découverte scientifique, Daniel Allemann décortique le processus de la chance et démontre que : On ne naît pas chanceux, on le devient. Nous disposons tous d'un capital chance, mais neuf personnes sur dix ne savent pas comment y accéder. Par des habitudes très faciles à mettre en œuvre, la chance peut se provoquer. Des centaines de personnes en ont déjà fait l'expérience. Même celles et ceux qui se croyaient victimes d'une sorte de mauvais sort l'ont constaté : l'adversité n'est pas irréversible. C'est beaucoup plus facile que vous ne le pensez.
05/2006
Epistémologie
La méthode de La Méthode
"Le cosmos s'organise en se désorganisant, ses formes sont issues de la déstructuration, du chaos, des cataclysmes, des interactions désordonnées et aléatoires. Destruction et création s'entremêlent, se combattent et s'entre-fécondent pour produire le devenir du cosmos, mais la vie demeure fragile, précaire, jamais confirmée dans son propre avenir". "Je suis arrivé à la conviction qu'en dehors de la complexité, il n'y a qu'automutilation, mutilation d'autrui, mutilation du réel. L'incapacité à accepter la complexité de la réalité conduit non pas à l'irréalité, mais à la simplification forcée de la réalité. La complexité est aujourd'hui la vertu révolutionnaire. La révolution qui simplifie la lutte, qui simplifie le modèle, qui simplifie la solution, et qui manichéise tout ce qu'elle touche est réactionnaire". "J'ai écrit ce texte dans les années 1983-1984, dans un petit port de la Côte d'Azur dont j'ai oublié le nom. Mon idée était de faire le troisième et dernier volume de La Méthode. Mais les choses ont pris un autre tournant, ce projet est tombé dans l'oubli et j'ai fini par perdre le manuscrit. . ". Les tomes 1 à 6 ont paru aux éditions du Seuil : La Nature de la Nature, 1977 La Vie de la Vie, 1980 La Connaissance de la Connaissance, 1986 Les Idées, 1991 L'Humanité de l'Humanité, 2001 Ethique, 2004
04/2024
Rêves
Provoquer et décrypter ses rêves
Un livre-oracle qui fait rêver ! Comment réagiriez-vous si l'on vous ôtait cinq années de vie sans que vous ne puissiez rien dire ? Sans doute vous sentiriez-vous effaré. Nous avons donc une bonne et une mauvaise nouvelle pour vous. La mauvaise, c'est que cette information est juste : à l'âge de 60 ans, vous aurez passé l'équivalent de 1825 jours à rêver. La bonne, c'est que si vous lisez cet ouvrage, vous pourrez le faire... en conscience. Comment se souvenir de ses rêves ? Ont-ils le pouvoir de nous guérir ? Comment les interpréter ? Peut-on les créer ? C'est notamment à toutes ces questions que cet ouvrage répond pour vous. Et, cerise sur le gâteau, l'oracle détachable inclus à ce livre vous permettra de travailler sur vos projections inconscientes en plus de vous offrir un matériel spirituel éminemment inspirant. "J'ai maintenant sur ma table de nuit un outil de traduction et d'interprétation ! " David Perroud, auteur du best-seller Les amants du ciel se retrouvent toujours ici-bas.
09/2022
Gestion
Vision stratégique 5.0. Pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société
Le changement est partout. A la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision "5. 0" : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5. 0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence.
09/2019
Puberté, sexualité
J'apprivoise les changements : déménagement, changement d'école, famille recomposée
Déménager ? Changer d'école ? Partir en colonie de vacances ? Passer un week-end pour la première fois sans les parents ? Autant de situations qui peuvent faire peur, et déstabiliser l'enfant, c'est compréhensible. Au fil de six tests et de nombreuses pages de jeux/activités (des carnets de voyages, des boîtes à bisous, des mots rigolos, etc.), ce nouveau "cahier pour bien grandir" aide à mieux appréhender les changements, à ne pas en avoir peur, à comprendre qu'ils font partie de la vie, et à mieux les vivre au quotidien, tout en s'amusant ! Grâce aux conseils de spécialistes, l'enfant apprend à mieux se connaître, et à affronter en toute sérénité ces étapes de changements.
06/2021
Gestion
Méthode de conduite du changement. Diagnostic, accompagnement, performance, 4e édition
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Boîte à outils intelligente, cette 4e édition est entièrement mise à jour et enrichie d'un chapitre sur le changement agile.
10/2016
Stratégie d'entreprise
Méthode de conduite du changement. Diagnostic, Accompagnement, Performance, 5e édition
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc. , et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Le changement agile y est aussi traité. Méthode incontournable, cette 5e édition est entièrement mise à jour et enrichie des apports de l'innovation managériale : comment, en modifiant sa pratique managériale, introduit-on le changement ?
01/2023
Poésie
Ce qu'aimer provoque
Aimer nous séduit, nous enveloppe et nous nourrit d'une nuée de pensées, de sentiments, d'émotions, de désirs, de plaisirs, mais aimer nous fait également du mal. Le lien de cette provocation, bénéfique et maléfique, se trouve via le chemin d'un mot : aimer. L'amour croît et décroît au rythme de l'évolution de notre vie et nous le rencontrons sous de bien différentes expressions. L'auteure a volontairement séquencé les sphères où ce verbe nous entraîne sur les voies de l'amour. Aimer quoi que ce soit est chronophage. Aimer nous envoie aussi dans nos profondeurs, nos peurs les plus secrètes, mais, en dehors de cet aspect sombre, ce verbe est si beau à dire, à vivre. L'amour est-il présent partout ? On aime, on n'aime pas, on n'aime plus. Aimer, qu'est-ce que ça provoque en nous ? Jocelyne Désabres naît en 1959. Depuis sa plus tendre enfance, elle baigne dans le domaine artistique et développe rapidement un intérêt pour l'écriture, la lecture et la musique. Riche d'un parcours professionnel diversifié, elle décide de monter une entreprise dans le domaine de la gestion de patrimoine. Se consacrant à présent à sa passion, elle souhaite partager son rapport à l'amour, celui que l'on porte aux autres, aux choses de la vie. Ce qu'aimer provoque est sa première publication.
10/2022
Sciences politiques
La nouvelle phase stratégique
Qu'entendons-nous par " nouvelle phase stratégique " ? En 2003, la décision américaine d'intervenir en Irak fut une " guerre par choix ", dans le but d'influer sur la balance de puissance régionale et mondiale. Nul doute que cette " guerre politique " confirmait le cadre stratégique pluri-décennal de la " doctrine Carter " – empêcher tout contrôle hégémonique sur la région – mais en poursuivant deux objectifs distincts. L'objectif immédiat était le changement de régime en Irak. L'objectif stratégique était la Chine. De manière presque explicite, pour la " doctrine Bush ", la réaffirmation du contrôle sur le golfe Persique visait à conditionner la Chine ainsi qu'à prévenir l'influence de Pékin dans la région, une influence destinée à se renforcer du fait de la combinaison de l'ascension industrielle de la Chine et de sa dépendance énergétique croissante à l'égard du Moyen-Orient. Si la balance mondiale entre les puissances réclamait une intervention militaire directe des Etats-Unis, cela signifiait que ces relations entraient dans une phase de définition ; les tensions et les contradictions de la confrontation globale avaient donc franchi un seuil. C'est l'année suivante, en 2004, que nous avons utilisé pour la première fois l'expression nouvelle phase stratégique. La prévision à long terme du développement capitaliste, en particulier en Asie, avait fourni pendant un demi-siècle le cadre scientifique permettant de définir les tâches du parti révolutionnaire, ainsi que les temps et les possibilités d'enracinement dans une métropole avancée. Désormais, précisément en Asie, de nouvelles puissances impérialistes surgissaient, comme la Chine justement, et l'impérialisme européen avait franchi le seuil crucial de la fédération de l'euro ; ce cycle identifié un demi-siècle auparavant arrivait ainsi à son terme. Une "nouvelle phase stratégiquee", justement, commençait. Son caractère inédit était la lutte entre des puissances de dimensions continentales. Les Etats-nations, les dimensions de la puissance souveraine que l'histoire avait sédimentées en Europe, étaient désormais insuffisants à ce niveau de confrontation. La Chine et l'Europe étaient les questions cruciales de la nouvelle phase. Quant aux tâches du parti dans la nouvelle phase stratégique, les crises confirment le cadre général déjà analysé au sujet de la localisation mondiale des forces de classe ; mais elles montrent aussi pour la première fois, de façon pratique, les potentialités de ces forces. Un milliard d'hommes ébranlés par la transformation sociale au cours des dix prochaines années, impliqués dans des processus tumultueux, représenteront une possibilité objective pour la stratégie révolutionnaire. La traduction de cette potentialité en forces subjectives pour le communisme internationaliste représente l'inconnue et le défi inédit de la nouvelle phase. Le chemin qui attend les nouveaux contingents du prolétariat mondial, en Chine, au Brésil, au Moyen- Orient ou en Turquie, est à peine entamé : le déploiement des énergies de classe est une certitude, mais il n'est pas possible d'en prévoir le parcours et les formes. Pour cette raison aussi, l'enracinement bolchevique dans l'impérialisme européen est un point capital pour la stratégie internationaliste de la classe mondiale.
07/2014
Sciences politiques
De l'apprentissage démocratique. Une méthode du changement au Togo
Dans le processus démocratique observé au Togo, il est temps de s'interroger sur la méthode la plus appropriée. Si la révolution participe d'un changement rapide et radical, il n'en demeure pas moins qu'elle comporte des risques. Alors que l'évolution quant à elle se fait dans la lenteur, elle ne manque pas de bénéfices. Justement De l'apprentissage démocratique contribue à rendre plus explicites les risques de la révolution et les avantages de l'évolution dans le contexte togolais. Cet ouvrage démontre la nécessité d'apprendre l'alphabet démocratique, les règles du jeu démocratique, le respect de la loi, des acteurs et des institutions. Autant il est nécessaire à l'enfant d'apprendre à accepter la frustration, autant il s'impose au leader politique d'apprendre à accepter la défaite électorale. L'opposition togolaise fait de la révolution La méthode du changement démocratique, en omettant le contexte, les acteurs et les enjeux. Plutôt que d'opter pour les boycotts, les manifestations de rues qui, souvent, occasionnent des affrontements meurtriers, cette opposition devrait apprendre à débattre et à accompagner l'évolution enclenchée. Le débat démocratique suppose l'apprentissage qui s'impose tant aux élites qu'à la population. Pour réussir, tout changement demande plus d'apprentissage et de pédagogie, plus d'information et de formation. Il est plus sage de s'accorder plus de temps pour expliquer les règles du jeu démocratique au Togo et ainsi parvenir à changer les modes de pensée et les comportements du Togolais en faveur de l'instauration d'une démocratie apaisée. Docteur en Sciences de Gestion et Diplômé de l'Institut d'Etudes Politiques (Sciences Po) de Rennes, Koumtchane SIANGOU est manager à Paris. Il est également l'auteur de La République des chiens, un roman paru chez L'Harmattan en 2004.
06/2019
Système d'information (SI)
Maîtriser l’information stratégique. Méthodes et techniques d'analyse
Les méthodes, techniques et outils indispensables à la maîtrise de notre environnement informationnel. De l'explosion des médias au développement du marketing, de la publicité à la communication d'influence, l'information est l'objet d'une manipulation permanente. Mondialisée, elle est multiple, pléthorique, changeante et continue. Elle envahit notre quotidien sans qu'il soit possible d'en maîtriser les flux et sans que nous soyons préparés à affronter sa complexité. Dès lors, comment se situer dans un référentiel où le temps disparaît, où les événements s'enchaînent, où la hiérarchie des valeurs s'aplanit ? Comment prendre du recul ? Comment gérer l'absence de mémoire de l'information médiatique ? Comment ne pas tomber dans l'addiction informationnelle ? Bref, comment maîtriser l'information, que ce soit dans la vie de tous les jours ou dans le cadre d'une activité professionnelle ou stratégique ? A travers le concept d'intelligence informationnelle, ce manuel d'analyse et d'exploitation de l'information montre comment utiliser efficacement l'information disponible pour réaliser un projet et comment organiser la collecte et le traitement de cette information pour en faire un support de décision. Cette nouvelle édition, complètement refondue, propose en outre un nouveau chapitre sur l'intelligence artificielle et Big Data et un autre sur les Fake news et le complotisme.
06/2022
Gestion
Stratégie
Sous forme de fiches synthétiques, claires et structurées, cet ouvrage présente 40 thèmes essentiels du management stratégique, s'articulant autour de grands axes : le diagnostic stratégique, les choix stratégiques, les modes de croissance, la stratégie et l'organisation, la stratégie et le changement, les prismes du management stratégique. Un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours.
03/2010
Sciences historiques
La renaissance de la puissance aérienne stratégique
La guerre du Golfe a démontré les nouvelles capacités de l'arme aérienne. C'est le retour de la puissance aérienne stratégique rêvée par les théoriciens du bombardement stratégique au lendemain de la Première Guerre mondiale, mais dont la concrétisation était longtemps restée incertaine en raison de l'inefficacité du bombardement à haute altitude au moyen d'armes non guidées. Le " tapis de bombes " causait des dégâts immenses aux villes mais ne permettait pas des frappes sélectives. Désormais, les armes de précision à longue portée permettent de frapper presque à coup sûr n'importe quelle cible, même très protégée, avec des dommages collatéraux des taux de perte très faibles. Le colonel Warden avait théorisé avant la guerre du Golfe les nouvelles règles d'utilisation de l'instrument aérien. Edward Luttwak tire les leçons générales du banc d'essai qu'a constitué la guerre contre l'Irak.
11/1998
Histoire de France
La montee du changement
Les années 50, cela commence avant 1950 et cela se termine après. Pierre Stéphany les fait débuter la veille du débarquement allié et les terminent au lendemain des grèves de 1960. entre les deux dates, il y a toute un époque. Les grands événement et les petits. La guerre de Corée, l'affaire royale, le drame congolais, l'Exposition de 1958, la tragédie de Marcinelle, la naissance de l'Europe, mais aussi le premier disque d'Elvis Presley, le premier numéro du Journal Tintin, la création de Playboy et une 4CV euphorique franchissant le milieu du siècle en consommant aux kilomètres 6 litres d'essence à 3, 25 BEF. Un jour, ce milieu du siècle qui a l'air d'hésiter entre deux âges, de balancer un moment encore, l'oeil dans le rétroviseur, avant de sauter à pieds joints dans la modernité, s'appellera peut-être la belle époque. C'est pour cela, et pensant que beaucoup de gens qui me ressembleront autont peut-être envie de s'en souvenir, que Pierre Stéphany a eu envie de le raconter.
07/2018
Science-fiction
La fête du changement
En Variana, fondé par un créateur-démiurge, existe une organisation sociale anarchiste, une philosophie libertaire, un mode de vie chaleureux où "l'homme ne peut s'accomplir sans la société". Accomplissement qui se réaliser grâce au "changement".
03/2021
Sciences politiques
La politique : changement de logiciel
Faire de la politique locale ou nationale nécessite que l'on change radicalement d'approches. Ce livre permettra de guider pour ce changement de façon de faire de la politique.
09/2023
Géopolitique
Les défis stratégiques de la France
Quels sont les défis stratégiques qui attendent le prochain président français (ou le second mandat du président actuel) ? Guerre en Europe, reconfiguration au Sahel, préparation aux conflits de haute intensité, risque terroriste, montée en puissance de la Chine, ruptures technologiques, autonomie stratégique, influence de la France dans le monde... les défis ne manquent pas. Ce volume dressera un panorama des principaux défis de la politique étrangère et de la politique de défense de la France des cinq prochaines années.
12/2022
Economie
Les Conséquences stratégiques de la crise
La première récession mondiale survenue depuis les années 1930 n'a pas seulement été financière et économique. D'ores et déjà, elle a modifié les rapports de forces globaux : elle a notamment accéléré l'émergence de la Chine, de l'Inde et du Brésil, relativisé la puissance des Etats-Unis et placé l'Europe face à un nouveau risque de déclin. Mondiale, elle a affecté le positionnement stratégique de tous les acteurs planétaires. Durable, elle a créé des déficits qui pèseront longtemps sur chacun et changeront la donne internationale. A quoi, dès lors, ressemblera le monde de demain, de l'Afrique à l'Amérique du Nord, du Brésil à la Russie en passant par l'Europe, la Chine et l'Inde ? Réunis sous la houlette de François Heisbourg par la Fondation pour la recherche stratégique, les meilleurs spécialistes en stratégie et en géopolitique présentent le premier panorama complet de cette transformation du monde.
02/2010
Philosophie
La méthode
Qu'apporte donc l'idée de méthode à l'entreprise philosophique ? Quelles sont les raisons qui font dire à Descartes qu'"on ne peut se passer d'une méthode pour se mettre en quête de la vérité des choses", à Kant que "toute considération sur la méthode est le plus important d'une science", ou à Nietzsche que "les découvertes les plus précieuses, ce sont les méthodes" ? Les études réunies dans ce volume se penchent sur ce concept pour élucider les exigences qui lui donnent sens, au risque de mettre également en évidence les tensions qui l'habitent.
09/2019
Géopolitique
Eléments de stratégique
A l'heure de l'intelligence artificielle et de la guerre cognitive, cet ouvrage d'épistémologie stratégique introduit le lecteur à la compréhension des mécanismes fondamentaux de l'intelligence naturelle dont tout procède. Terminée en 2010, aboutissement d'un demi-siècle d'études théoriques sur la pensée et la pratique de la violence armée organisée depuis l'Antiquité jusqu'à nos jours, cette somme encyclopédique, unique en son genre, vaudra à son auteur d'être reconnu comme le Clausewitz français. Théoricien rigoureux, logicien implacable, écrivain exigeant, le général Poirier démontre que la stratégie est la politique en acte, tout comme, selon la formule célèbre du stratégiste prussien, la guerre est la continuation de la politique. Ainsi la stratégie, domaine de la raison et du calcul, s'impose-t-elle, en tension permanente, contre la guerre, domaine des passions, de la chance et du hasard.
05/2023
Critique littéraire
Le récit de la méthode
"Toute méthode est une fiction", dit quelque part Mallarmé. Et Descartes ne propose en effet son Discours de la méthode que "comme une histoire, ou, si vous l'aimez mieux, que comme une fable". La proposition certes ne va pas de soi : qu'est-ce que la méthode peut bien devoir à la fiction ? A la fable ? Avec quelles conséquences, d'ailleurs, sur la pensée qu'elle est censée permettre ? C'est à partir de récits que cette face ordinairement cachée de la méthode est ici explorée. Car il est remarquable que celui qui cherche à s'expliquer sur sa méthode le fasse presque toujours en racontant une histoire - et même son histoire. Le philosophe, sans doute, mais le romancier tout aussi bien, ou le critique littéraire, ou l'anthropologue, le poète même, sont intéressés à cette question. Et les enjeux du présent travail touchent autant à la pensée qu'on dit parfois "abstraite" qu'au récit configuré. Dans la méthode, roman et traité sont bien près de se toucher.
05/2005
