Management à bout de souffle
Extraits
Management
Management à bout de souffle
Le management est en fin de carrière ! Coincé dans des organisations pyramidales très hiérarchisées, il empêche l'intelligence des collectifs, la transversalité des coopérations, l'agilité, les nouveaux modes de gouvernance... Bref,tout ce qui favorise la performance relationnelle des équipes ! Il est temps de s'affranchir de ces vieux modèles en balayant les clichés qui empoisonnent la vie des entreprises et en portant un regard bien plus bienveillant sur les relations humaines. Rédigé dans un style tonique et direct, vous allez découvrir : Une nouvelle façon d'accompagner vos collaborateurs, déjà adoptée par de nombreux chefs d'entreprise et managers. De multiples facilitations graphiques, pour retenir les étapes clés de votre transition. Des éclairages en neurosciences, dans une approche à la fois scientifique et entrepreneuriale, pour sécuriser vos propres changements. Ce livre promeut une vraie qualité de vie au travail. Il redonnera du souffle à vos organisations et du sens à vos activités, pour plus de plaisir et de motivation ! Avant-propos de Michel Hervé, Président du conseil de surveillance du groupe Hervé.
11/2019
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L'entreprise délibérée
Le monde de l'entreprise est en pleine mutation. Le sentiment que l'on arrive au bout d'un modèle d'organisation et de management est désormais très largement partagé. Les tourments de la perte de sens montrent qu'il est grand temps de changer de modèle. Cette aspiration au changement est reprise avec enthousiasme par les cadres et dirigeants eux-mêmes qui proposent de "libérer l'entreprise" . Ils promeuvent alors l'autonomie, la liberté, la responsabilité, la suppression des hiérarchies... Pourtant, et aussi séduisante soit- elle, cette approche souffre d'un défaut originel : les entreprises ne peuvent être le monde de l'autonomie et de la liberté ! Elles sont au contraire le monde des dépendances assumées dans lequel chaque participant renonce à déterminer seul son action pour la définir de façon coopérative avec les autres... et faire mieux ensemble ! En tant que lieu de l'interdépendance choisie et de la coopération volontaire, l'entreprise est nécessairement le lieu du dialogue au travers duquel se tissent et se retissent en permanence les fils de l'action commune. Cette pratique du dialogue ne suppose pas la suppression des règles ou de l'autorité mais leur refondation. C'est un défi pour le management que de savoir soutenir, animer et organiser le dialogue. Ce sont les voies d'un management par le dialogue queL'entreprise délibérée entend explorer.
02/2019
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