La rune des deux mondes

Je sais peu de choses sur mes parents. Ma tante Octavie les trahit juste après avoir assisté à ma naissance. Je suppose qu'elle vit l'esprit du cheval, mon totem, sortir du ventre de ma mère en même temps que moi, et que cela la terrorisa. Aussitôt, elle dénonça ma mère pour sorcellerie. Jeanne eut à peine le temps de s'enfuir avec moi dans ses bras. C'est ainsi que mon histoire commença...

Chacune de ces runes possède un peu de l'essence d'un dieu ou d'une déesse indispensable à toute existence. Je vous ai choisis pour les porter. Grandissez et prospérez, Enfants des Runes ! Lorsque le temps sera venu, vous ferez renaître les dieux...Ainsi parlait Odin, le Père de Tout, à la veille du Ragnarök, la fin de l'ancien monde. Né marqué d'une rune, Tyr est un Runborn. Mais deux siècles après le Ragnarök, les dieux nordiques ont été oubliés et le jeune homme ignore tout de son héritage. Lors d'un rite de passage organisé par la prêtresse de son village, Tyr découvre qu'il est, comme ses amis Hel et Bragi, le maillon d'une chaîne forgée bien avant sa naissance : porteurs des pouvoirs d'une divinité, ils doivent réunir les 24 runes dispersées dans le monde pour redonner vie aux dieux. Il leur faudra pour cela convaincre les autres Runborn... ou s'approprier leurs runes par la force. Face au chemin pavé de sang qui s'impose à eux, Tyr et ses compagnons sacrifieront-ils ce qu'ils sont pour accomplir leur mission sacrée ?

Le responsable corporate d'une banque rend visite à une PME familiale. Au moment de quitter son client, il se permet une petite suggestion sous forme de question : Vos ateliers sont impressionnants... tout comme vos indicateurs financiers, d'ailleurs. Le temps n'est-il pas venu de mettre en place un Conseil d'administration ouvert... avec quelques membres externes ? Franchement, répond le dirigeant, je ne vois pas l'utilité de mettre en place aujourd'hui un tel Conseil : nos activités sont pilotées sur le terrain, leurs responsables se réunissent en Comité de direction et nous avons constitué un Conseil d'administration interne, avec mon frère et quelques membres de la direction. Quant à moi, je tiens le gouvernail ! Ce dirigeant a raison : il pratique une Auto-Gouvernance qu'il construite en s'appuyant sur ses directions de département et en mettant en place de bonnes pratiques, comme une démarche budgétaire et un "control de gestion". Pourtant. son visiteur a raison, lui aussi : il recommande de mettre en place un élément clé de la Gouvernance Appliquée, qui sera indispensable pour accompagner les phases suivantes du cycle de vie de l'entreprise, notamment quand il faudra ouvrir le capital à des tiers. Auto-Gouvernance et Gouvernance Appliquée sont les deux modes de Gouvernance adaptés à l'univers de la PME. Découvrez-les au fil de pratiques et de faits vécus par les deux auteurs. Leur propos est introduit par un panel de quatre praticiens d'horizons très divers et il est prolongé par trois contributions de spécialistes : rune sur la gestion des risques stratégiques et leur couverture ; l'autre sur la digitalisation du Conseil d'administration avec l'apport potentiel de l'Intelligence Artificielle et la troisième sur les mesures de veille, d'influence et de protection stratégiques qui s'inscrivent dans la Gouvernance future des PME.